tag:blogger.com,1999:blog-46833762395821842492024-02-21T14:09:44.321+01:00UnternehmensberatungHier bloggen Unternehmensberater über praxisorientierte Konzepte, hilfreiche Tools und erfolgversprechende Innovationen.Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.comBlogger60125tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-69986312921896589942016-04-21T16:11:00.001+02:002016-04-21T16:11:13.161+02:00Buch Mitarbeiterbindung von Gunther Wolf in aktualisierter Auflage erschienen<a href="http://guntherwolf.de/mitarbeiterbindung-beispiele-umsetzung-studien-praxis/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEN5Krkq1cSA9AJiQVFOMTTTTiBHgwA8KIp0oLIeCGVsgWrT3uxDe_lpj2dUZ_RWErc5mZydDQKod7Tr1hc8YiTJ7ESTeJvfV22eK4VrKUAxHPKmClnEI5xMgY27-w3GJuZDjhVNRe8y51/s320/Buch-Mitarbeiterbindung-Wolf-aktualisierte-Auflage.jpg" /></a><br />
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<strong><a href="http://guntherwolf.de/mitarbeiterbindung-beispiele-umsetzung-studien-praxis/">Mitarbeiterbindung</a> ist auch 2016 ein brandaktuelles Thema. Doch das ist nicht der einzige Grund dafür, dass das 2013 zum Managementbuch des Jahres gekürte Buch Mitarbeiterbindung von Gunther Wolf bereits drei Jahre später in vollständig überarbeiteter und ergänzter 2. Auflage erschienen ist.</strong><br />
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Ein Autor, der sein preisgekröntes Buch in der Neuauflage verändert, muss sich sehr sicher sein, dass das Buch nach der Aktualisierung mindestens genauso gut, wenn nicht noch besser ist. Das trifft auf Gunther Wolf offensichtlich zu und dafür gibt es gute Gründe. Welche es sind, verrät die nachfolgende Kurzbeschreibung.<br />
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<h2>Mitarbeiterbindung –Dauerbrenner dieser Tage</h2><br />
Neuauflagen erscheinen gewöhnlich dann, wenn die Erstauflage vergriffen ist. Dies war im Falle von Gunther Wolfs Buch Mitarbeiterbindung auch so. Das lag zum einen sicher daran, dass die <a href="http://mitarbeiterbindung.info/unternehmensberatung-management-mitarbeiterbindung-fluktuation/">Mitarbeiterbindung</a> ohnehin seit Jahren in den Unternehmen eines der brennendsten Themen überhaupt ist. <br />
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Zusätzliche Aufmerksamkeit erlangte das Buch Mitarbeiterbindung dadurch, dass es 2013 zum <a href="http://pea-system.de/buch-personalbindung/">Managementbuch des Jahres</a> gekürt wurde. Dies trug dazu bei, dass das Thema Mitarbeiterbindung nun auch in Kreisen jenseits der bereits erwähnten angesprochenen Zielgruppen des Buchs präsent wurde: Unternehmensleiter, <a href="http://wiog.de/bestes-buch-manager-fuehrungskraefte/">Führungskräfte</a> und Personalmanager.<br />
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<h2>Buch Mitarbeiterbindung - Start in die 2. Runde</h2><br />
Als dann der Haufe Lexware Verlag an Gunther Wolf mit der Bitte herantrat, das Buch doch für eine 2. Auflage zu überarbeiten, hatte der <a href="http://guntherwolf.de/about/">Managementberater</a> bereits seinerseits eine Aktualisierung für notwendig befunden. Die 2. Auflage sollte um all das praktische, empirische und theoretische Wissen erweitert werden, das sich im Laufe der letzten drei Jahre auf dem Gebiet der Mitarbeiterbindung angesammelt hatte. <br />
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Daher brachte Gunther Wolf in der nunmehr um ca. 100 Seiten aufgestockten Neuauflage nicht nur die kurz gehaltenen Theorieteile auf den neuesten Stand. Er informiert den Leser auch über die seit der Erstausgabe neu zum Thema Mitarbeiterbindung erschienen <a href="http://guntherwolf.de/veroeffentlichungen/">Veröffentlichungen</a>. Zusätzlich dazu schärfte er die von ihm entwickelten Steuerungssysteme – das <a href="http://pea-system.de/">PEA-System</a> und die <a href="http://selimab.de">SELIMAB-Methode</a>. <br />
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<h2>Noch mehr Praxis: 450 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</h2><br />
Auch die in der Erstausgabe enthaltenen Maßnahmen der Mitarbeiterbindung wurden durch die im Zuge der <a href="http://guntherwolf.de/">Unternehmensberatung</a> weiterentwickelten Möglichkeiten auf aktuell ca. <a href="http://guntherwolf.de/450-mitarbeiterbindungsmassnahmen/">450 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</a> erweitert. Diese sind jeweils zugeordnet zur passenden der drei Zielgruppen der Unternehmensleiter, der Führungskräfte aller Ebenen sowie der Personalverantwortlichen.<br />
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In der 2. Auflage gibt es ein weiteres Novum: In dem Buch kommen rund 50 Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik mit ihren Statements zum Thema <a href="http://guntherwolf.de/mitarbeiterbindung-2016/">Mitarbeiterbindung</a> zu Wort. Auf die spezielle Bitte vieler Teilnehmer aus den Haufe <a href="http://seminar-training.systagon.de/mitarbeiterbindung-arbeitgeberattraktivitaet/">Seminaren über Mitarbeiterbindung</a>, bei denen Gunther Wolf seit vielen Jahren als Referent tätig ist, hat er außerdem in einem neu hinzugefügten Kapitel ein <a href="https://beratungsunternehmen.wordpress.com/2016/04/15/praxisbeispiel-mitarbeiterbindung/">Praxisbeispiel</a> beschrieben.<br />
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<h2>Neues Kapitel mit Praxisbeispiel Mitarbeiterbindung</h2><br />
In diesem Beispiel aus der Praxis schildert Gunther Wolf ein Mitarbeiterbindungsprojekt in einem mittelständigen Unternehmen von der Analyse über die Konzeptphase bis zur <a href="http://guntherwolf.de/mitarbeiterbindung-beispiele-umsetzung-studien-praxis/">Umsetzung</a>. Es lohnt sich also auf jeden Fall, das Buch Mitarbeiterbindung in seiner soeben erschienenen 2. Auflage zu lesen, selbst für diejenigen, die die Erstausgabe bereits kennen.<br />
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Weitere Informationen zum Buch Mitarbeiterbindung in der 2. Auflage sowie über Fachartikel von Gunther Wolf zum Thema Mitarbeiterbindung erhalten Interessenten auf Anfrage gern vom <a href="http://guntherwolf.de/kontakt/">Team der Wolf Managementberatung</a>. <br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li>Mehr Informationen zur 2. Auflage des Managementbuchs des Jahres von 2013 über <a href="http://guntherwolf.de/mitarbeiterbindung-beispiele-umsetzung-studien-praxis/">Mitarbeiterbindung</a></li>
<li>Interessante Blogbeiträge zum Thema <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterbindung-blog/"> Mitarbeiterbindung</a></li>
<li>Die <a href="http://guntherwolf.de/">Wolf Managementberatung</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/f655553ba3164b11b5a2d7288e5a2eb6" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-50479696146756559862016-03-30T15:13:00.000+02:002016-03-30T15:13:03.038+02:00Analyse und Strategiegenerierung mithilfe der SWOT-Analyse<a href="http://systagon.de/2016/01/swot-analyse/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBHt6_PfyyQ79-NkrKEP9C1f_0_mD1yptyPp7zM_pzsilMN8v5pAoJPspn9le_E1RuL4LQ0zd6DQMftPmDjvDgd7_T9E1eKh_wInyGxt-aywQUiJo4lCfL2rK5Pgr3PXDTKbCcwXrGB1Fu/s320/swot.jpg" /></a><br />
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<strong>Manager und Abteilungsleiter müssen im Tagesgeschäft einen wichtigen Spagat schaffen: Es gilt fundierte Strategien zu verfolgen, die jedoch genauso dynamisch angepasst werden können, wenn sich Einflussfaktoren verändern. Um diese Herausforderung zu meistern, wird häufig als Mittel zur Strategiegenerierung die <a href="http://systagon.de/2016/01/swot-analyse/">SWOT-Analyse</a> eingesetzt. Sie ist ideal für die Entwicklung der verschiedensten Strategien geeignet.</strong><br />
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Für die problemlose und schnelle Anwendung hat Experte <a href="http://guntherwolf.de/">Gunther Wolf</a> eine Short Method mit dem Titel "Die SWOT-Analyse - Erfolg im strategischen Controlling" veröffentlicht. Das Buch gibt in kürzester Zeit eine praxisorientierte Anleitung, um die <a href="http://wiog.de/swot-analyse-erfolgreich-einsetzen/">SWOT-Analyse erfolgreich einzusetzen</a>. Analyse und Strategiegenerierung werden gleichermaßen betrachtet und mit Beispielen unterlegt.<br />
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<h2>Grundlage der SWOT-Analyse</h2><br />
Bevor es im Prozess der SWOT-Analyse zur Strategiegenerierung kommt, heißt es zunächst: Analyse der eigenen Situation. In welchen Bereichen ist die zu beurteilende Einheit besonders stark? Wo gibt es Defizite und echte Schwächen? Hier geht es um alle positiven und negativen Eigenschaften, die unter der eigenen Kontrolle stehen. <br />
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Den Stärken und Schwächen gegenübergestellt werden die Chancen und Risiken. In diesem Teil der Analyse geht es also um die externen Einflussfaktoren aus der Umwelt der zu analysierenden Einheit. Zu unterscheiden sind die Chancen und Risiken dadurch, dass sie kaum oder nur sehr wenig zu beeinflussen sind. <br />
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<h2>Stärken und Schwächen – Analyse interner Faktoren</h2><br />
Die Trennung von internen und externen Faktoren ist manchmal nicht ganz einfach. Daher beschreibt Gunther Wolf in seinem <a href="http://systagon.de/veroeffentlichungen/fachbuecher/">Fachbuch</a> zahlreiche Praxisbeispiele in allen Bereichen der Analyse und der Strategiegenerierung. <br />
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Stärken sind immer Alleinstellungsmerkmale und echte Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz – Schwächen das Gegenteil hiervon. Die Stärke einer Bank kann zum Beispiel das dichte Filialnetz und das dadurch persönliche Beratungsangebot sein – ein klarer Vorteil gegenüber Internetbanken. Eine Schwäche der gleichen Bank kann damit die kostenintensive Personalstruktur sein. <br />
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<h2>Kein luftleerer Raum –externe Analyse-Faktoren</h2><br />
Ob Unternehmen, Abteilung oder Produktgruppe – immer gibt es die nicht zu beeinflussenden Umweltfaktoren. Dies können politische Gegebenheiten oder auch technologische Entwicklungen sein. Ob es sich jeweils um eine Chance oder ein Risiko handelt, muss basierend auf möglichen Folgen und Auswirkungen analysiert werden. Auch die Frage der Wahrscheinlichkeit ist hier relevant.<br />
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<hr /><div style="border:#000080 4px dotted;-moz-box-shadow:black 20px 20px 25px;height:auto;width:auto;background:#ccffff;overflow:auto;"><br><br />
<strong>Auch interessant!</strong><br />
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<ul> <li>Mehr Informationen über <a href="http://systagon.de/tag/outdoor-training/">Outdoor Training</a></li>
<li>Mal etwas anderes: <a href="http://webbusiness.wiog.de/category/web-online-marketing/social-media-marketing/">Soziale Medien Marketing</a></li>
<li>Spezialisierte <a href="http://wiog.de/category/unternehmensberatung-strategie/">Unternehmensberatung für Strategie</a></li></ul></div><br></br><br />
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Die Short Method nennt als mögliche Chancen einer Bank zum Beispiel die Erschließung einer neuen Kundengruppe sowie die Stärkung der <a href="http://redner-speaker.systagon.de/redner-nicole-schillinger-vortrag-unternehmens-reputation/">Unternehmensreputation</a> in der Öffentlichkeit. Als Risiko betrachtet werden muss ein negativer Trend auf dem Finanzmarkt oder auch eine mögliche Veränderung des Ölpreises. <br />
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<h2>Strategiegenerierung auf Basis der Analyse</h2><br />
Die <a href="http://guntherwolf.de/swot-analyse-strategien-entwickeln/">SWOT-Analyse</a> bietet die Möglichkeit, aus vier Strategiebereichen zu wählen. Der erste Quadrant bildet die Strategien ab, die vorhandenen Stärken zu nutzen, um besondere Chancen zu realisieren. <br />
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Im zweiten Quadrant sind Strategien dargestellt, die Schwächen minimieren um Chancen zu nutzen. Strategien, die Stärken einsetzen um Risiken zu minimieren, sind im dritten Quadranten zu finden. Schließlich stellt die SWOT- Analyse im vierten Quadranten Strategien dar, die Risiken trotz vorhandener Schwächen minimieren können. <br />
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<h2>Auswahl der geeigneten Strategie</h2><br />
Gunther Wolf beschreibt in seiner Short Method nicht nur, welche Strategien gefunden werden können. Der Experte geht auch darauf ein, wie über die beste Strategie entschieden werden kann. <br />
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Empfehlenswert ist es, für jede Strategie die Kosten-Nutzen-Relation zu erarbeiten. Allein durch diesen Schritt, werden einige der möglichen Strategien aus den vier Quadranten der Strategiegenerierung schon als nicht praktikabel ausscheiden. Auch die Betrachtung der Wechselwirkungen zwischen den möglichen Strategien ist sinnvoll. Final sollten die Strategien gewählt werden die am wirtschaftlichsten und am erfolgversprechendsten sind. <br />
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<div style="margin:0;border:2px solid #dfdfdf;padding:0 1em 1em;background-color:#fffffe;text-align:left;"><h2>Analyse und Strategiegenerierung mithilfe der SWOT-Analyse</h2><br />
Wolf, Gunther: <strong>Die SWOT-Analyse.</strong> Erfolg im strategischen Controlling. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-620-6, ISBN PDF: 978-3-95836-120-1. <a rel="nofollow" href="http://www.amazon.de/gp/product/B019E0NKX0/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B019E0NKX0&linkCode=as2&tag=httwiode-21" target="_blank">→ bei Amazon bestellen</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B019E0NKX0" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" /><br />
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<h2>Einsatz in der Praxis</h2><br />
Die SWOT-Analyse ist bestens geeignet für Workshops und <a href="http://systagon.de/2010/12/outdoortraining-strategie-veranstaltung/">Strategie-Veranstaltungen</a>. Je nachdem, was Gegenstand der Analyse ist, können sogar <a href="http://1stoutdoortraining.de/2011/01/strategieveranstaltung-outdoor-training/">Outdoor-Trainings</a> zielführend bei der Strategiegenerierung sein. Besonders effizient wird das Tool durch die Begleitung durch eine spezialisierte <a href="http://guntherwolf.de/strategieberatung/">Strategieberatung</a> wie der <a href="http://guntherwolf.de/">Wolf Managementberatung</a>.<br />
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Das Strategieinstrument profitiert in der Regel davon, wenn mehrere Personen und Funktionsbereiche am Inventar der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken mitarbeiten. Ziel der Analyse ist immer, aus dem gefundenen Pool die passenden Maßnahmen für mehr Erfolg abzuleiten. <br />
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<h2>Über den Autor Gunther Wolf</h2><br />
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=gJ12SKT3tsc">Gunther Wolf</a> ist Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe und bereits seit 1984 als Management- und Strategieberater tätig. Zu seinen Fachgebieten gehören neben der <a href="http://guntherwolf.de/strategieberatung-2/">Strategieberatung</a> insbesondere <a href="http://performance-mgmt.de/">Performance Management</a>, <a href="http://wiog.de/kompetenz-center/employer-branding/">Employer Branding</a> und <a href="http://wiog.de/kompetenz-center/arbeitgeberattraktivitaet/">Arbeitgeberattraktivität</a>. <br />
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Sein Buch "<a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterbindung-buch/">Mitarbeiterbindung</a>: Strategie und Umsetzung im Unternehmen" wurde als <a href="http://systagon.de/2013/10/mitarbeiterbindung-management-buch/">Managementbuch des Jahres</a> ausgezeichnet. Gemeinsam mit dem <a href="http://systagon.de/experten/">Team der SYSTAGON Unternehmensberatung</a> in Wuppertal betreut Gunther Wolf Kunden aus den verschiedensten Branchen. <br />
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<strong>Links:</strong> <br />
<ul> <li>Zum Beitrag über die <a href="http://systagon.de/2016/01/swot-analyse/">SWOT-Analyse</a></li>
<li>Weitere Informationen zum Thema <a href="http://systagon.de/tag/strategieentwicklung/">Strategieentwicklung</a></li>
<li>Die <a href="http://systagon.de/">SYSTAGON Unternehmensberatung - Schulung - Umsetzung</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/1d472eed201446e4a6fdb5eff43f429a" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-42334322390649675742016-03-02T14:27:00.001+01:002016-03-02T14:27:18.140+01:00Konfliktkompetenz für Führungskräfte<a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/mediation-zur-konfliktloesung/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-a0SvHedtNwdrUBKcCTp6OyTBi1vq3D6FmN4POpONFccXA6ep2f4mMB7p2TZyC2f0oMEy39KbxDh1ZvdNUX9UDhxWmv1cmeaB4TNX60u8sG3ldeldaLGoco_SF-oPQsQZDJ7JPX0WCuHp/s320/Konfliktkompetenz.jpg" /></a><br />
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<strong>Wenn firmenintern der Konflikt droht, lohnt es sich für Führungskräfte genauer hinzuschauen, um Möglichkeiten zur <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/mediation-zur-konfliktloesung/">Konfliktlösung</a> zu finden. Denn Konflikt ist nicht gleich Konflikt – die Konfliktkompetenz entscheidet über die zutreffende Analyse des Konflikttyps. Der Schlüssel liegt im genauen Beobachten und Auswerten der Situation. Welche Schritte dazu nötig sind, zeigt <a href="https://youtu.be/gJ12SKT3tsc">Gunther Wolf</a>, Experte für Konfliktmanagement, in seinem aktuellen Buch.</strong><br />
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Führungskräfte setzen beim <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/">Konfliktmanagement</a> am besten auf die Psychologie. Mit einer rein vernunftbasierten Herangehensweise ist der Erfolg in vielen Fällen nicht sicher. Die emotionale Ebene verspricht größeren Nutzen, hält allerdings auch Herausforderungen bereit.<br />
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<h2>Konfliktkompetenz: Emotion entscheidet</h2><br />
Entgegen der gesellschaftlichen Konvention lohnt sich der Zugriff auf den emotionalen Bereich. Führungskräfte in Unternehmen sollten diesen Schritt wagen, auch oder gerade wenn der Konflikt seit Längerem besteht und bereits weite Kreise gezogen hat.<br />
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Die meisten Konflikte finden ab einem gewissen Zeitraum auf einer irrationalen Ebene statt. Mit der Folge, dass nach Erkennen der Konfliktsignale ein produktiver Umgang auch auf dieser Ebene einsetzen muss. <br />
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<div style="margin:0;border:2px solid #dfdfdf;padding:0 1em 1em;background-color:#fffffe;text-align:left;"><h2>Konfliktkompetenz für Führungskräfte</h2><br />
Wolf, Gunther: <strong>Konflikte verlustarm managen</strong>. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-625-1, ISBN PDF: 978-3-95836-125-6. <a rel="nofollow" href="http://www.amazon.de/gp/product/B019E8NDCA/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B019E8NDCA&linkCode=as2&tag=httwiode-21" target="_blank">→ bei Amazon bestellen</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B019E8NDCA" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" /><br />
</div><br />
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<h2>Hinschauen, aufnehmen und auswerten</h2><br />
Das Erkennen der <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/konfliktsymptome-erkennen/">Konfliktsymptome</a> entscheidet über den weiteren Verlauf. Genauigkeit tut not, auch vermeintliche kleinere Unregelmäßigkeiten im Miteinander der Belegschaft bedürfen der Aufmerksamkeit der Führungskräfte. <br />
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An drei Symptomen potentiell Betroffener lässt sich eine Konfliktsituation festmachen: Flucht, Deckung und Angriff. Gestik und Mimik der Mitarbeiter verraten diese Regungen. Nun gilt es, die eigene Konfliktkompetenz unter Beweis zu stellen. Hierzu orientiert sich die Konfliktanalyse am sogenannten <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/konflikttyp/">Konflikttyp</a>. <br />
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<h2>Beispiel für angewandte Konfliktkompetenz</h2><br />
Bei den vier häufigsten Konflikttypen handelt es sich um Ziel-, Bewertungs-, Maßnahmen- und Verteilungskonflikte. Sie haben alle einen sachlichen Ursprung, werden aber in vielen Fällen von den Betroffenen ins Persönliche d.h. Emotionale abgebogen. Konfliktkompetenz bedeutet, <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/konfliktbeguenstigende-umstaende/">konfliktbegünstigende Umstände</a> zu erkennen und entsprechend zu handeln.<br />
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Beispiel: Ein Verteilungskonflikt kann entstehen, wenn lediglich begrenzte Mittel zur Verfügung stehen, diese von beiden Seiten beansprucht werden und eine gemeinsame Nutzung ausgeschlossen wird. Die Beteiligten schildern zwar die Lage sachlich, da jedoch ihre zwischenmenschliche Beziehung gestört ist, scheitert eine sachliche Kommunikation bereits im Ansatz. Das bedeutet in der Analyse: Nicht die Sache ist das eigentliche Problem, sondern das Verhältnis zwischen den <a href="http://wiog.de/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitern-seminar/">Mitarbeitern</a>.<br />
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<h2>Angemessene Einordnung der Konflikte</h2><br />
Bei den übrigen Konflikttypen überwiegt der sachliche Aspekt. Entsprechend unaufgeregt sollte auch die Analyse ausfallen. Der Zielkonflikt etwa kann die Folge einer fehlenden oder fehlerhaften Zielvereinbarung sein. Die Mitarbeiter wollen Ziele erreichen, die sich widersprechen. Die <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/training-fuehrungskompetenz/">Führungskompetenz</a> der Verantwortlichen ließ an diesem Punkt zu wünschen übrig.<br />
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<hr /><div style="border:#000080 4px dotted;-moz-box-shadow:black 20px 20px 25px;height:auto;width:auto;background:#ccffff;overflow:auto;"><br><br />
<strong>Auch interessant!</strong><br />
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<ul> <li>Informationen zum Thema <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/">Konflikt</a></li>
<li>Beitrag über <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/mediation-zur-konfliktloesung/">Mediation</a></li>
<li>Auf Konfliktmanagement spezialisierter <a href="http://wiog.de/category/unternehmensberatung-konfliktmanagement/">Unternehmensberater</a></li></ul></div><br></br><br />
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Bei einem klassischen Bewertungskonflikt hingegen liegt die Ursache in einer abweichenden Wahrnehmung der Mitarbeiter, z.B. weil grundsätzliche Informationen nicht einheitlich kommuniziert wurden. Der typische Maßnahmenkonflikt wiederum geht zurück auf die fehlende Absprache der Mitarbeiter im Vorfeld einer Maßnahme bzw. eines Projekts. <br />
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<h2>Short Method: Konfliktkompetenz für Führungskräfte</h2><br />
Was bei Konfliktanalysegesprächen zu beachten ist, wie Führungskräfte den aktuellen Stand des Konflikts im Konfliktverlauf erkennen und woran sie feststellen, zu welchen Verhaltensmustern die Konfliktparteien fähig und willig sind, beschreibt der <a href="https://www.youtube.com/watch?v=gJ12SKT3tsc&feature=youtu.be">Diplom-Psychologe Gunther Wolf</a> in seiner Short Method. Die Möglichkeiten reichen von der Flucht einer Konfliktpartei bis hin zur <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/mediation-zur-konfliktloesung/">Mediation als Konfliktlösung</a>.<br />
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Weitere Informationen zum Thema Konfliktkompetenz für Führungskräfte erhalten Interessenten auf Anfrage gern beim Team des <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/kontakt-experte-berufskonflikte/">Kompetenz Center Konfliktmanagement</a>. <br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li>Zum Beitrag über die quayou Short Method von Gunther Wolf zum Thema <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/mediation-zur-konfliktloesung/">Mediation zur Konfliktlösung</a></li>
<li>Mehr Informationen zum Thema <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/tag/konfliktkompetenz/">Konfliktkompetenz</a></li>
<li>Das <a href="http://konfliktmanagement.wiog.de/">Kompetenz Center Konfliktmanagement</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/5279a49c203f4a838ec22a162c4ae6ce" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-37092297817226099612016-02-03T14:13:00.001+01:002016-02-03T14:53:11.360+01:00Online-Workshops zu den Short-Method-Büchern von Gunther Wolf<a href="http://seminar-training.systagon.de/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxA6ZEQQyYhRk4X-p6uIi_rz9qyxCTULQCm-_orunL-2udcM0pSr_ebGG5WO1R_s-KBL9YlGnMdp4B_hg0auFowx_bQCq-4SvasZTYI8dUdrz_EwZXJKtyrHmFb42e4EGQTojSexo8fEue/s320/Online-Workshops-zu-Short-Method-Buechern-von-Gunther-Wolf.jpg" /></a><br />
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<strong>In Kürze bietet der Online-Verlag quayou zum ersten Mal Online-Workshops zu den Short-Method-Büchern von Gunther Wolf an. Damit gibt es neben den Short-Method-Büchern - kurzen Fachinformationen, die über wichtige berufsbezogene Themen informieren - nun ein ergänzendes, interaktives Format in Form eines passgenauen Online-<a href="http://seminar-training.systagon.de/">Workshops</a> mit dem Buchautor.</strong><br />
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Die Short-Method-Bücher des Online-Verlags <a href="http://quayou.de/">quayou</a> bieten auf circa 10 Seiten zu einem berufsrelevanten Thema einen Überblick, der speziell für die Übertragung auf die eigene berufliche Anwendung angepasst ist. Zu den ersten drei Short-Method-Büchern von <a href="http://experten.systagon.de/gunther-wolf/">Gunther Wolf</a> über die Themen Employer Branding, Vereinbarung qualitativer Ziele sowie das Einführen von Leistungsentgelt gibt es im März die ersten passgenauen Online-Workshops.<br />
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<h2>Online-Workshops mit dem Autor Gunther Wolf</h2><br />
Die Grundlage für jeden quayou Online-Workshop bildet das entsprechende Short-Method-Buch von <a href="http://guntherwolf.info/">Gunther Wolf</a>. Der Online-Workshop bietet den Teilnehmern die Gelegenheit, gezielt Fragen zu stellen und das Thema zusammen mit dem Experten und den anderen Teilnehmern problembasiert zu diskutieren.<br />
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Auf diese Weise ist der Online-Workshop die perfekte Ergänzung zur reinen Lektüre des dazugehörigen Short-Method-Buchs. Die Teilnehmer können so auf den gesamten Erfahrungsschatz von Gunther Wolf zugreifen, den dieser im Verlauf seiner Beratertätigkeit gesammelt hat. Der <a href="http://wiog.de/">Unternehmensberater</a> unterstützt seit rund drei <a href="http://guntherwolf.de/chronik/">Jahrzehnten</a> Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen, unter anderen zu den Themen Leistungsentgelt, Vereinbarung qualitativer Ziele sowie Employer Branding.<br />
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<h2>Online-Workshop zum Short-Method-Buch Employer Branding</h2><br />
Basis für den Online-Workshop über Employer Branding ist das Short-Method-Buch <a href="http://www.amazon.de/gp/product/B00RZ6VKCO/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B00RZ6VKCO&linkCode=as2&tag=httwiode-21&linkId=JEDIHQ2PZYQ5UJGZ" target="_blank">Mit Employer Branding die passenden Bewerber anziehen</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B00RZ6VKCO" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" />. Gunther Wolf erklärt in dem Buch, wie Employer Branding als Projekt in vier Schritten geplant und umgesetzt wird und welche Personen in ein solches Projekt eingebunden werden sollten.<br />
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In dem Online-Workshop können die Leser ihre Fragen zur Anwendung der vier Projektschritte Analyse, Konzeption, <a href="http://branding-employer.de/category/umsetzung/">Umsetzung</a> und Markenführung (Employer Brand Management) direkt mit Gunther Wolf klären. Der Online-Workshop Employer Branding eignet sich besonders für Mitglieder der Unternehmensleitung, HR-Manager sowie weitere Personalverantwortliche. Der Online-Workshop findet am 22. März von 9:00 bis 11:00 Uhr statt. <br />
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<h2>Online-Workshop zum Short-Method-Buch Vereinbarung qualitativer Ziele</h2><br />
Der zweite Online-Workshop an diesem 22. März richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchiestufen, die durch die vorbereitende Buchlektüre und den vertiefenden Online-Workshop erfahren wollen, wie <a href="http://guntherwolf.de/qualitative-ziele-weiche-ziele-zielvereinbarung/">qualitative Ziele</a> messbar gemacht werden und in <a href="http://zielvereinbarungen.org/">Zielvereinbarungen</a> integriert werden können. Dazu wird die Lektüre des Short-Method-Buchs <a href="http://www.amazon.de/gp/product/B014HE77HS/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B014HE77HS&linkCode=as2&tag=httwiode-21" target="_blank">Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B014HE77HS" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" /> empfohlen.<br />
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In diesem Buch beschreibt der Experte für moderne <a href="http://guntherwolf.de/zielvereinbarung/">Zielvereinbarung</a> fünf unterschiedliche Möglichkeiten, um qualitative Ziele messbar zu machen, zum Beispiel Projektziele oder <a href="https://beratungsunternehmen.wordpress.com/">Verhaltensziele</a>. Dieser Online-Workshop findet am 22. März von 11:30 bis 13.30 statt.<br />
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<h2>Online-Workshop zum Short-Method-Buch über Leistungsentgelt</h2><br />
In dem dritten Online-Workshop an diesem Tag geht es ebenfalls um eines der Spezialgebiete von Gunther Wolf: Leistungsentgelt als <a href="http://variable-verguetung.com/">finanzielles Anreizsystem</a>. Das Grundlagenwissen für diesen Online-Workshop enthält das Short-Method-Buch <a href="http://www.amazon.de/gp/product/B00U8Q98TA/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B00U8Q98TA&linkCode=as2&tag=httwiode-21&linkId=XEP47GX4REB4SZ4E" target="_blank">Leistungsentgelt: Leistungsbezogene Entgeltsysteme erfolgreich einführen, umsetzen und modernisieren</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B00U8Q98TA" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" />. <br />
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Dieser Online-Workshop eignet sich besonders für Mitglieder der Unternehmensleitung, Personalleiter oder sonstige Führungskräfte, die mit der Einführung oder Modernisierung des Leistungsentgelts in ihrem Unternehmen betraut sind. Die Teilnehmer erfahren in diesem Online-Workshop auch, wie sie Leistungsentgelt als <a href="http://variable-verguetung.com/">finanzielles Anreizsystem</a> für die Unternehmenssteuerung nutzen können. Die Online-Verbindungen für angemeldete Workshop-Teilnehmer werden am 22.03. von 14:00 bis 16:00 Uhr freigeschaltet. <br />
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<hr /><div style="border:#000080 4px dotted;-moz-box-shadow:black 20px 20px 25px;height:auto;width:auto;background:#ccffff;overflow:auto;"><br />
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<strong>Auch interessant!</strong><br />
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<ul><li>Wissenswertes zum Thema <a href="http://ioip.de/">Entgelt</a></li>
<li>Informationen zum Thema <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Arbeitskräftemangel</a></li>
<li>Mal etwas ganz anderes: <a href="http://guntherwolf.de/outdoor-training-2/">Outdoor Training</a></li>
</ul></div><br />
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<h2>Informationen zur Anmeldung zu den drei Online-Workshops am 22. März</h2><br />
Der Anmeldeschluss für alle drei Online-Workshops zu den Short-Method-Büchern von Gunther Wolf ist der 7. März. Nähere Informationen zu den drei Online-Workshops erhalten Interessenten unter den drei nachfolgenden Links. <br />
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Diese Links führen direkt zur Beschreibung des gewünschten Online-Workshops auf der Website von quayou, über die sich Interessenten auch für den Online-Workshop ihrer Wahl anmelden können. Fragen zum Buchautor und Referenten Gunther Wolf oder zu <a href="http://seminar-training.systagon.de/">Inhouse-Workshops</a> beantwortet das Team der <a href="http://systagon.de/kontakt/">SYSTAGON Unternehmensberatung ▪ Schulung ▪ Umsetzung</a>.<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<li>Der Online-Workshop am 22. März von 9:00 bis 11:00 Uhr <a href="http://quayou.de/produkt/das-employer-branding-projekt-erfolgreich-umsetzen/ ">Das Employer-Branding-Projekt erfolgreich umsetzen</a></li><br />
<li> Der Online-Workshop am 22. März von 11:30 bis 13:30 Uhr <a href="http://quayou.de/produkt/fuenf-wege-ziele-zu-vereinbaren-und-zu-messen/">Fünf Wege Ziele zu vereinbaren und zu messen</a></li><br />
<li> Der Online-Workshop am 22. März von 14:00 bis 16:00 Uhr <a href="http://quayou.de/produkt/moderne-leistungsentgeltsysteme-als-unternehmenssteuerungs-fuehrungs-und-personalmanagementinstrument-nutzen/">Leistungsentgeltsysteme als Instrument zur Unternehmenssteuerung</a></li><br />
<img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/2873c340d674402aa8743a1d71798e1d" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-19890548206122076832016-01-14T13:46:00.000+01:002016-01-14T13:46:32.832+01:00Reputationsrisiko managen - Vortrag von Nicole Schillinger<a href="http://experten.systagon.de/nicole-schillinger/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTISx6TYUfjsq1U7qWziaTzcZp4CsPJ-8p57NTXUhn044lKKTMBmfeXW5eMQhqoLs0idUrx2F0dTFUets-56ohFNB7Cr2ACm-WcVDshyR8WXfZGztQJrqOxcEg9cEDYt15Vcwuu7ulMmvG/s320/Reputationsrisiko-managen-Vortrag-von-Nicole-Schillinger.jpg" /></a><br />
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<strong>Die heutige Gesellschaft ist eine Wissensgesellschaft. Diese Tatsache hat eine direkte Folge für Unternehmen und insbesondere für die <a href="http://redner-speaker.systagon.de/redner-nicole-schillinger-vortrag-unternehmens-reputation/">Unternehmensreputation</a>. Skandale, Umweltsünden oder Betrugsfälle gelangen viel schneller an die Öffentlichkeit und haben einen häufig unterschätzten Einfluss auf den Unternehmenswert. Daher müssen Firmen und Institutionen ihr Reputationsrisiko managen – das Fachgebiet von <a href="http://experten.systagon.de/experte/alle-experten/">Systagon-Expertin</a> <a href="http://experten.systagon.de/nicole-schillinger/">Nicole Schillinger</a>.</strong><br />
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Die Finanzanalystin und ehemalige Investmentbankerin, ist Fachfrau auf den Gebieten Unternehmensethik und Reputation. Sie macht in ihrem Vortrag zum Thema Image und Ansehen von Unternehmen klar: Das Reputationsrisiko managen ist keine Kür, sondern Pflicht: es ist der größte Hebel, um den Wert von Unternehmen zu steigern.<br />
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<h2>Image und Ansehen von Unternehmen entscheidend für den Unternehmenswert</h2><br />
Unter Reputation ist die Gesamtheit der Wahrnehmung des Unternehmens durch seine Stakeholder zu verstehen. Ein Reputationsrisiko entsteht, wenn sich diese Wahrnehmung verschlechtert und eine Rufschädigung nach sich zieht. <br />
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Mit ihrer langjährigen Erfahrung überzeugt Nicole Schillinger in Vorträgen und Beratungen, dass das Image und Ansehen von Unternehmen einen sehr großen Einfluss auf den Unternehmenswert hat. Denn wer sein Reputationsrisiko managen kann, sorgt für operative Kostenvorteile, niedrigere Kapitalkosten und im Falle der Börsennotierung für eine bessere Aktienkursentwicklung. <br />
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<h2>Informationen aus erster Hand</h2><br />
Nicole Schillinger von der <a href="http://systagon.de/">SYSTAGON Unternehmensberatung</a> ist Diplom-Kaufmann und ehemalige Investmentbank-Managerin. 2008 erwarb sie den renommierten Trium Executive MBA. Ihre Fachgebiete sind die Themen Business Ethics, Reputationsmanagement und Reputationsbewertung. <br />
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In ihrem Vortrag "Reputationsrisiko managen" liefert die Expertin also Informationen aus erster Hand. Sie kennt die Abläufe im Mittelstand sowie in den Ehtik-Abteilungen der großen Konzerne und weiß, was Reputationsrisiko managen in der Praxis heißt. Zudem ist die erfahrene <a href="http://redner-speaker.systagon.de/">Rednerin</a> professionelles Mitglied in der German Speakers Association – ein weiterer Qualitätsbeweis. <br />
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<h2>Bestandteile der Firmenreputation – viele Ansatzpunkte im ganzen Unternehmen</h2><br />
Nicole Schillinger spricht in ihren Vorträgen über die strategische Bedeutung von Reputation, aber auch darüber, wie die Unternehmensreputation eigentlich zusammengesetzt ist. Zum guten Ruf eines Unternehmens gehören nicht nur das Vermeiden von Skandalen sondern auch die Unternehmenskultur, das <a href="http://branding-employer.de/arbeitgeberimage/">Arbeitgeberimage</a> oder die Produktqualität. <br />
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Unternehmen, die einem Code of Conduct wie zum Beispiel dem Deutschen Corporate Governance Kodex folgen, tun gut daran, diesen auch tatsächlich in allen Unternehmensebenen einzuhalten. Welche wirksamen Maßnahmen es gibt, um mögliche Reputationsrisiken zu vermeiden, macht die Expertin ebenfalls zu einem wichtigen Aspekt ihres Vortrages.<br />
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<h2>Die Rolle der sozialen Medien im Management der Unternehmensreputation</h2><br />
Eingangs wurde erwähnt, dass die heutige Gesellschaft eine Wissensgesellschaft ist. Dies manifestiert sich ganz besonders in der Rolle der <a href="http://wiog.de/kompetenz-center/webbusiness-onlinemarketing/">sozialen Medien</a>. Natürlich gehört Social Media auch im Aufgabenfeld Reputationsrisiko managen zu den wichtigen Kommunikationskanälen von Unternehmen. <br />
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Die <a href="http://systagon.de/2011/04/unternehmensimage-soziale-medien-unternehmensberatung/">sozialen Medien</a> sollten von Unternehmen im Hinblick auf die Reputation kontinuierlich beobachtet werden. Hilfreich ist auch eine klare Linie, wie zum Beispiel mit Verbraucherkritiken umgegangen werden kann. Natürlich können die sozialen Medien auch "im Fall des Falles" aktiv eingesetzt werden, um das Reputationsrisiko zu managen und zu verringern.<br />
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<h2>Reputationsrisiko managen – Herausforderung für Mitarbeiter</h2><br />
Die Weltwirtschaft und auch der deutsche Arbeitsmarkt fordern von seinen Akteuren <a href="http://wiog.de/unternehmensberatung-verguetung-bezug-zur-leistung-herstellen/">Leistung</a> und Flexibilität. Wie Nicole Schillinger aus ihrer Erfahrung weiß, haben gerade <a href="http://wiog.de/bestes-buch-manager-fuehrungskraefte/">Führungskräfte</a> immer häufiger Probleme, gemäß ihren Wertvorstellungen zu handeln. <br />
<br />
Auch dieser Fakt zeigt, wie wichtig es für Unternehmen heutzutage ist, das Reputationsrisiko zu managen. Die SYSTAGON-Expertin hat in ihrer bisherigen Karriere in der <a href="http://wiog.de/">Unternehmensberatung</a> die Möglichkeit gehabt, eine solche Situation in den verschiedensten Branchen zu erleben – davon profitieren jetzt die Zuhörer ihres Vortrages. <br />
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<h2>Reputationsmanagement – Investition in Ansehen und Image von Unternehmen</h2><br />
Anhand aktueller Praxisbeispiele macht Expertin Nicole Schillinger in ihren Vorträgen deutlich, welchen Wert das Reputationsmanagement für Unternehmen haben kann. Sie spricht über die Wechselwirkungen von Unternehmenswert und Reputation sowie darüber, wie Reputation eigentlich gemessen werden kann. <br />
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<hr /><div style="border:#000080 4px dotted;-moz-box-shadow:black 20px 20px 25px;height:auto;width:auto;background:#808080;overflow:auto;"><br />
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<strong>Auch interessant!</strong><br />
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<ul><li>Unternehmensreputation wirkt auch auf die <a href="http://xn--arbeitgeberattraktivitt-h8b.eu/">Arbeitgeberattraktivität</a></li>
<li>Informationen zum Thema <a href="http://performance-mgmt.de/">Performance Management</a></li>
<li>Spezialisiertes Beratungsunternehmen: <a href="http://wiog.de/category/unternehmensberatung-strategie/">Unternehmensberatung Strategie</a></li>
</ul></div><br />
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Das Reputationsrisiko managen - regelmäßig beeindruckt Nicole Schillinger ihre Zuhörer mit geballten Fakten zu diesem heiklen Thema. Dabei gibt sie wertvolle Denkanstöße und motiviert Unternehmensinhaber, Führungskräfte und <a href="http://seminar-training.systagon.de/fuehrungskraefte-workshop-mitarbeiter-binden/">Mitarbeiter</a>, diesen wichtigen Bereich im eigenen Unternehmen weiter auszubauen. <br />
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<strong>Links:</strong> <br />
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<ul><li>Weitere Informationen über <a href="http://experten.systagon.de/nicole-schillinger/">Nicole Schillinger</a></li>
<li>Mehr zum Inhalt und Ablauf des <a href="http://redner-speaker.systagon.de/redner-nicole-schillinger-vortrag-unternehmens-reputation/">Vortrags Unternehmens-Reputation</a></li>
<li>Weitere Informationen zum Thema <a href="http://systagon.de/tag/unternehmensimage/">Unternehmensimage</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/065043c550ff4c06ad609840befc2ebe" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-8155325362096074102015-12-18T10:28:00.002+01:002015-12-18T10:28:50.699+01:00Ziele formulieren und vereinbaren<a href="http://zielvereinbarungen.org/ziele-finden-ziele-formulieren/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqqnFGMytUqXKEbqJ397NgK8vhc0PCtlRur0pLtw8Mpwam8TofE58rWPB4jUgTlavRmYm3QWR9cLNG_4dlthoSDU0qIYwuVeqPckThYAsaNmWACkRCVHajXd_hAQbo5N69o1GLKRmeugOr/s320/Ziele_finden.jpg" /></a><br />
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<strong>Führungskräfte in Unternehmen haben eine Vielzahl an Aufgaben. Sie steuern, entscheiden, delegieren und motivieren. Ein besonders wichtiges Werkzeug für diese Führungsaufgaben ist das <a href="http://zielvereinbarungen.org/ziele-finden-ziele-formulieren/">Ziele Finden</a> sowie das Ziele Formulieren. In seiner Veröffentlichung "Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren" gibt Experte Gunther Wolf einen Überblick, wie Ziele geplant, formuliert und umgesetzt werden können.</strong><br />
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Dabei erläutert er einen einfach zu realisierenden 4-Schritte-Plan hin zur effektiven <a href="http://zielvereinbarungen.org/muster-formulare-zielvereinbarung-vorgesetzter/">Zielvereinbarung</a>, die für Mitarbeiter einen klaren Handlungsstrang bedeutet. Erarbeitet werden die Zielrichtung, die Messgrößen, die Zielhöhe und die konkreten Aktionspläne. <br />
<br />
<h2>Schritt 1: In welche Richtung soll es gehen?</h2><br />
Das Ziele Formulieren beginnt mit der Definition der Zielrichtung. Sie beschreibt, welche Auswirkung erreicht werden soll. Eine Zielrichtung kann beispielsweise die <a href="http://mitarbeiterbindung.info/fluktuation-reduzieren-fluktuation-vermeiden/">Senkung der Fluktuation</a> sein oder die <a href="http://variable-verguetung.com/kundenbindung-kundenverbundenheit-kundengewinnung-kundenloyalitaet-kundenzufriedenheit-kundenbegeisterung/">Verbesserung der Kundenbindung</a>. <br />
<br />
Je nachdem, auf welcher Ebene das Ziele formulieren stattfindet, müssen die Zielvorgaben der darüber liegenden Ebenen berücksichtigt und heruntergebrochen werden. Auch die Abhängigkeiten zwischen Zielen müssen bei der Definition der Zielrichtung betrachtet werden. Wenn zum Beispiel die Reisekosten der Vertriebsmitarbeiter gesenkt werden sollen, kann dies auch einen Rückgang der Umsätze zur Folge haben. Die <a href="http://zielvereinbarungen.org/ziele-formulieren/">Abstimmung der Ziele</a> ist also ebenfalls Bestandteil des Prozesses. <br />
<br />
<h2>Ziele formulieren Schritt 2: Festlegung der Messgrößen</h2><br />
Sind die Richtungen im Zielsystem festgelegt und eventuelle Zielkonflikte beseitigt, können relevante Messgrößen definiert werden. Besonders wichtig ist hier die Einhaltung einer hohen Klarheit im Ziele formulieren. Bei quantitativ zu bewertenden Zielen ist dies noch verhältnismäßig einfach. Sollen beispielsweise Umsatzzahlen als Messgröße dienen, so ist es wichtig festzuhalten, aus welcher Datenbasis die Werte gewonnen werden. <br />
<br />
<hr /><div style="border:#000080 4px dotted;-moz-box-shadow:black 20px 20px 25px;height:auto;width:auto;background:#008080;overflow:auto;"><br><br />
<strong>Auch interessant!</strong><br />
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<ul> <li>Managementberatung zum Thema <a href="http://guntherwolf.de/zielvereinbarung-2/">Zielvereinbarung</a></li>
<li>Informationen über <a href="http://entgelt.biz/">Entgelt, Entgeltbestandteile und Entgeltsysteme</a></li>
<li>Regionaler Spezialist für das Ziele Formulieren: <a href="http://wiog.de/category/unternehmensberatung-baden-wuerttemberg/">Unternehmensberatung Baden-Württemberg</a></li>
</ul></div><br></br><br />
<hr /><br />
Das Ziele Formulieren in Bezug auf <a href="http://variable-verguetung.com/verguetung-im-vertrieb-qualitative-ziele-vereinbaren/">qualitative Ziele</a> ist komplexer. Zunächst muss klar sein, ob die qualitative Zielrichtung tatsächlich eine solche ist oder ob es sich eher um eine Maßnahme handelt. Ist dies geklärt, können als Messgrößen zum Beispiel inhaltliche Kriterien festgehalten werden oder die <a href="http://variable-verguetung.com/zielerreichung-bei-ausgebliebener-zielvereinbarung-urteil-landesarbeitsgericht-koeln/">Zielerreichung</a> via <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterzufriedenheit-durch-mitarbeiterbefragung/">Befragung</a> relevanter Personen (Mitarbeiter, Kunden etc.) überprüft werden. <br />
<br />
<h2>Schritt 3 ist die Bestimmung der Zielhöhe</h2><br />
Im Prozess des Ziele Formulierens ist dieser Schritt bei quantitativen Messgrößen verhältnismäßig einfach. Wichtig ist die klare Bestimmung des Bezugswertes. Eine Zielhöhe für den Deckungsbeitrag kann zum Beispiel eine Steigerung um 25% im Vergleich zum Vorjahr sein. <br />
<br />
Jedoch muss auch bei qualitativen Zielen die Zielhöhe klar sein (Stichwort <a href="http://wiog.de/smarte-ziele/">smarte Ziele</a>). Abhängig vom festgelegten Messverfahren wird die Zielhöhe numerisch oder inhaltlich beschrieben. Besonders wenn <a href="http://zielvereinbarungen.org/weiche-ziele-definieren-und-in-der-zielvereinbarung-formulieren/">weiche Ziele</a> festgelegt werden sollen, kann die Einbindung der betroffenen Mitarbeiter in den Zielfindungsprozess sinnvoll sein. <br />
<br />
<h2>Zieloptimierung – Maximale Ziele formulieren</h2><br />
Beim Verfahren der <a href="http://variable-verguetung.com/zieloptimierung-moderne-zielvereinbarung/">Zieloptimierung</a> – einer Weiterentwicklung der klassischen Zielvereinbarung – bestimmen die Mitarbeiter selbst die für sie maximal erreichbare Zielhöhe und damit auch die an die Zielerreichung geknüpfte Höhe der <a href="http://variable-verguetung.com">variablen Vergütung</a>. Aufgrund der Tatsache, dass so maximal erreichbare Ziele gewählt werden, hat das System der <a href="http://zieloptimierung.de/">Zieloptimierung</a> schon in vielen Unternehmen für eine deutliche Performancesteigerung gesorgt.<br />
<br />
Nach der Festlegung von Zielrichtung, Messgrößen und Zielwerten folgt als vierter und letzter Schritt die Ableitung von konkreten Aktionsplänen. Achtung, wer hier nachlässig wird, korrumpiert die bisher geleistete Zielarbeit. Konkrete Aktionspläne (KAP) beantworten die Frage "Wer macht was wann und was wird das Ergebnis sein?"<br />
<br />
<h2>In Schritt 4 werden Aktionspläne ausgearbeitet</h2><br />
Die Konkreten Aktionspläne enthalten quasi die Beschreibung des Weges zum Ziel. Sie ermöglichen eine aktive Kontrolle der Mitarbeiterleistung. Soll eine bestimmte Maßnahme umgesetzt werden, wird sie dem Mitarbeiter zusammen mit dem Ziel vorgegeben. Ansonsten ist es Aufgabe der Mitarbeiter, sinnvolle konkrete Aktionspläne für jedes Ziel zu entwickeln. <br />
<br />
Die Führungskraft hat dann die vom Mitarbeiter entwickelten Konkreten Aktionspläne dahingehend zu überprüfen, ob sie zur Erreichung des betreffenden Zieles ausreichen. Reichen die KAP nicht aus, um das gewünschte Ziel tatsächlich erreichen zu können, hat der Mitarbeiter im Vorfeld weitere KAP zu entwickeln, die sicherstellen, dass das im anschließenden <a href="http://variable-verguetung.com/muster-zielvereinbarungsgesprach/">Zielvereinbarungsgespräch</a> festzulegende Ziel erreichbar ist.<br />
<br />
<h2>Das Ergebnis: Eine vollständige Zielvereinbarung</h2><br />
Der Vorteil des beschriebenen Prozesses ist, dass alle Beteiligten gemeinsam in eine Richtung gehen können. Jeder weiß, was er oder sie mit welchen Maßnahmen zu erreichen hat. Dies steigert nachgewiesenerweise die Leistung (und die <a href="http://systagon.de/2010/06/checkliste-mitarbeitermotivation-foerdern/">Mitarbeitermotivation</a>). <br />
<br />
Damit das Ziele Formulieren auch in der Praxis erfolgreich ist, geht <a href="https://www.youtube.com/watch?v=gJ12SKT3tsc&feature=youtu.be">Gunther Wolf</a> in der Short Method schließlich noch auf mögliche Fallstricke im Prozess ein. Er erläutert wie Führungskräfte mit typischen Problemen im Zielfindungsprozess umgehen können und macht die hohe Relevanz klarer Ziele für den Unternehmenserfolg deutlich.<br />
<br />
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<div style="margin:0;border:2px solid #dfdfdf;padding:0 1em 1em;background-color:#fffffe;text-align:left;"><h2>Ziele formulieren und vereinbaren</h2><br />
Wolf, Gunther: Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-617-6, ISBN PDF: 978-3-95836-117-1. <a href="http://www.amazon.de/gp/product/B01787KAX4/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B01787KAX4&linkCode=as2&tag=httwiode-21" target="_blank">→ bei Amazon bestellen</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B01787KAX4" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" /><br />
</div><br />
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<h2>Ziele formulieren: Die Zeit ist sinnvoll investiert</h2><br />
Führungskräfte neigen dazu, im Ziele formulieren zu früh aufzugeben. Der Prozess ist zeitaufwendig und führt eher mittel- bis langfristig denn kurzfristig zu einer Erfolgssteigerung. Dennoch ist sorgfältiges Ziele Formulieren gut investierte Zeit. <br />
<br />
Mit ausformulierten Zielen und Konkreten Aktionsplänen für alle Mitarbeiter kann der Führungswirksamkeit zu einem echten Boost verholfen werden. Die Abteilung wird effizienter, die Motivation steigt und die Fluktuation sinkt: Allen ist geholfen. Als positiver Nebeneffekt steigt in der Regel mit der Mitarbeitermotivation auch die <a href="http://arbeitgeberattraktivität.eu/">Arbeitgeberattraktivität</a> und die Personalabteilung hat mehr "Futter" für das <a href="http://wiog.de/kompetenz-center/employer-branding/">Employer Branding</a>.<br />
<br />
<strong>Links:</strong> <br />
<br />
<ul> <li>Zum Beitrag <a href="http://zielvereinbarungen.org/ziele-finden-ziele-formulieren/">Ziele finden, Ziele formulieren</a></li>
<li>Weitere Bücher zum Thema <a href="http://zielvereinbarungen.org/buecher-zielvereinbarungssysteme/">Ziele formulieren</a></li>
<li>Das <a href="http://zielvereinbarungen.org/">Kompetenz Center Zielvereinbarung</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/69c4ff2b64654e7cb423ceff204c9a9b" width="1" height="1" alt=""><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-6239209084569995472015-12-10T12:36:00.001+01:002015-12-10T12:36:39.045+01:00Zielvereinbarung im Vertrieb optimal gestalten<a href="http://zielvereinbarungen.org/fuehren-anhand-von-zielen-management-by-objectives/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_cQkUXuZ7MjxcC5P1wpQ3SGetIhDP2i9hJbp1NYYij-xwgLjYdH90jrftGax0TClw6QrT5qK8MaNrXCdo1tsROTJAvH00g37kG8Kl3bhu_APK9IdPmCfc2p2bI4NEBHSRfshVMOAy4nNz/s320/Zielvereinbarung-im-Vertrieb-gestalten.jpg" /></a><br />
<br />
<strong>Im Vertrieb nahm eines der wichtigsten Konzepte der modernen <a href="http://wiog.de/zielvereinbarung-ablauf-prozess/">Unternehmensführung</a> seinen Anfang: <a href="http://zielvereinbarungen.org/fuehren-anhand-von-zielen-management-by-objectives/">Management by Objectives</a>. Es wurde ins Leben gerufen von Peter F. Drucker, der bereits in den 1950er-Jahren eine mustergültige Handlungsanleitung für Mitarbeiter und Vorgesetzte formulierte. <br />
<br />
Nun hat <a href="https://youtu.be/gJ12SKT3tsc">Gunther Wolf</a>, Experte in Sachen <a href="http://variable-verguetung.com/verguetungsberatung-verguetungsstruktur/">Vergütungsstruktur</a>, einen kompakten Ratgeber vorgelegt, der sich der zeitgemäßen Anwendung dieses klassischen Instruments widmet. Nach der Idee der "Short Method" zeigt Gunther Wolf Wege zum richtigen Handeln in Entscheidungspositionen auf.</strong><br />
<br />
Die Zielvereinbarung im Vertrieb ist in der Regel mit <a href="http://wiog.de/kompetenz-center/variable-verguetung/">variabler Vergütung</a> verbunden. Bei der Zielvereinbarung im Vertrieb legen Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam klar umrissene Leistungsziele fest. Je erfolgreicher das Handeln des Mitarbeiters demnach ausfällt, desto höher wird er am Gewinn beteiligt. Es entsteht die bekannte "Win-win-Situation".<br />
<br />
<h2>Zielvereinbarung im Vertrieb: Masterplan mit 5 Punkten</h2><br />
Zusammengefasst lässt sich für eine professionelle Zielvereinbarung im Vertrieb folgende strategische Einteilung vornehmen: Vorbereitung, Quervergleich, Mitarbeiter unterrichten, konkrete Aktionspläne ausarbeiten und <a href="http://zielvereinbarungen.org/wie-vereinbare-ich-ziele/">verbindliche Ziele</a> festlegen. Jeder Schritt geht dabei fließend in den jeweils nächsten über.<br />
<br />
Wichtig hierbei: Flexibel bleiben! Der eine Schritt vor dem nächsten ist unter Umständen und je nach gerade herrschender Führungssituation geboten. Jede <a href="http://systagon.de/kompetenz/kompetenzfelder/marketing-sales-vertrieb/">Führungskraft im Vertrieb</a> sollte daher über einen ausreichenden Überblick verfügen, um entsprechende Maßnahmen früher oder später oder im Zweifelsfall parallel durchzuführen.<br />
<br />
<h2>Gemeinsamkeiten erkennen und richtig einschätzen</h2><br />
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=gJ12SKT3tsc">Gunther Wolf</a> legt in seinem Leitfaden über die passende Zielvereinbarung im Vertrieb einen besonderen Schwerpunkt auf die gründliche Vorbereitung – denn ein mangelhaftes Konzept führt unweigerlich zum praktischen Misserfolg. Daher unverzichtbar im <a href="http://guntherwolf.de/zielvereinbarungsprozess-effizient-wirkungsvoll-vorgesetzter-ziele-vereinbaren/">Zielvereinbarungsprozess</a>: Das Identifizieren von Gemeinsamkeiten.<br />
<br />
Hierzu ist eine enge Absprache auf Entscheidungsebene die Voraussetzung. Im intensiven Quervergleich loten die Verantwortlichen Ziele und mögliche Synergieeffekte aus. Auch die Befähigungen der einzelnen Personen spielen eine wichtige Rolle. <br />
<br />
<h2>Mitarbeiter einbinden und Zielvereinbarung im Vertrieb treffen</h2><br />
Im nächsten Schritt werden dem <a href="http://zielvereinbarungen.org/zielvereinbarungstraining-mitarbeiter/">Mitarbeiter</a> die wesentlichen Punkte erläutert: Kostengestaltung, benötigter zeitlicher Aufwand, erforderliche Einzelschritte und notwendige Zuarbeiten schaffen die Rahmenbedingungen, auf deren Basis der Mitarbeiter die Umsetzung der Ziele planen kann.<br />
<br />
Wichtig bei der <a href="http://systagon.de/2013/11/zielvereinbarungs-tuning/">Zielvereinbarung</a> im Vertrieb ist die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Die Führungskraft gibt die Zielrichtung und Messgröße für jedes Ziel vor. <br />
<br />
<h2>Konkrete Aktionspläne ausarbeiten</h2><br />
Dabei handelt es sich aber nicht um eine befehlsmäßige Anweisung, sondern um einen Anhaltspunkt, ein gestecktes Aufgabenziel. Es gilt unbedingt: Vor dem eigentlichen Zielvereinbarungsgespräch ist die Planung der Maßnahmen zur Umsetzung der Ziele Aufgabe jedes einzelnen Mitarbeiters. <br />
<br />
Dazu entwickelt er sogenannte "Konkrete Aktions-Pläne" (KAP), die auf einem Formular für Mitarbeiter für die <a href="http://systagon.de/2010/11/zielvereinbarungen-formular-mitarbeiter/">Zielvereinbarungen</a> eingetragen werden. Die Führungskraft segnet das Konzept anschließend ab. <br />
<br />
<h2>Führungssituation braucht Kommunikation</h2><br />
Der Weg zur realistischen Umsetzung wird also vom betreffenden Mitarbeiter selbst gestaltet, auch oder gerade mit der Einbindung seiner Abteilung oder seiner Kollegen im Team. Dabei kann sich die <a href="http://wiog.de/zielvereinbarung-ablauf-prozess/">Zielvereinbarung im Prozess</a> dahingehend ändern, dass KAPs den veränderten Bedingungen angepasst werden, um die Erreichung des Ziels zu gewährleisten. Das Ziel an sollte jedoch unverändert bestehen bleiben. <br />
<br />
Um solche Änderungen in der Zielvereinbarung im Vertrieb möglichst reibungslos durchzusetzen, empfehlen sich regelmäßige Zwischengespräche über den Stand der <a href="http://wiog.de/unternehmensberatung-verguetung-bezug-zur-leistung-herstellen/">erbrachten Leistung</a>. In diesem Austausch werden etappenweise Zielberichte vorgelegt und diskutiert. Bei Bedarf kann so umgehend korrigierend eingegriffen werden.<br />
<br />
<div style="margin:0;border:2px solid #dfdfdf;padding:0 1em 1em;background-color:#fffffe;text-align:left;"><h2>Zielvereinbarung im Vertrieb optimal gestalten</h2><br />
Wolf, Gunther: Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-592-6, ISBN PDF: 978-3-95836-092-1. <a href="http://www.amazon.de/gp/product/B014H6D0UE/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B014H6D0UE&linkCode=as2&tag=httwiode-21" target="_blank">→ bei Amazon bestellen</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B014H6D0UE" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" /><br />
</div><br />
Weitere Informationen darüber, wie sich Zielvereinbarungen im Vertrieb optimal gestalten lassen, erhalten Interessenten auf Anfrage gern im <a href="http://zielvereinbarungen.org/kontakt/">Kompetenz Center Zielvereinbarung</a>.<br />
<br />
<ul> <li>Zum Beitrag <a href="http://zielvereinbarungen.org/fuehren-anhand-von-zielen-management-by-objectives/">Führen anhand von Zielen</a></li>
<li>Führungskräftetraining <a href="http://zielvereinbarungen.org/training-zielvereinbarung/">Training Zielvereinbarung für Vorgesetzte</a></li>
<li>Das <a href="http://zielvereinbarungen.org/">Kompetenz Center Zielvereinbarung</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/77ae626e97894e5897ca376cd6f13b99" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-79369462876946873882015-11-11T12:43:00.001+01:002015-11-11T12:43:22.104+01:00Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung<a href="http://entgelt.wiog.de/leistungsentgelt-literatur/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2McurSx7j8g7omHMJa0g04tzjOSApGRXPf0dpO-b7XUyyN9PNalXwoQboBak7NYAhV3OrA94sHbLfU7FpbgJykdpIQJ2BHdggV4CQ3Wt19EdN_m9EKgGfF4XvD5oVFQG-bVrTPLfMN2Z0/s320/Literatur_zur_Modernisierung_der_Leistungsverguetung.jpg" /></a><br />
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<strong>Lesen bewegt: Wer Veränderungen bei der Vergütung des Unternehmens in Angriff nehmen will, profitiert enorm von der richtigen Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung. Ein solches Buch - kurz und praxisorientiert - ist nun im quayou Verlag als e-Book erschienen. Der Autor ist kein geringerer als <a href="https://youtu.be/gJ12SKT3tsc">Gunther Wolf</a>, einer der <a href="http://systagon.de/experten/">führenden Experten</a> für <a href="http://entgelt.wiog.de/leistungsentgelt-literatur/">Leistungsentgelt</a>.</strong><br />
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Der <a href="http://wiog.de/unternehmensberatung-verguetung-bezug-zur-leistung-herstellen/">Leistungsbezug</a> gehört nicht nur im öffentlichen Dienst zum bewährten Instrument. Auch und gerade die private Wirtschaft profitiert von den enormen Nach- und Auswirkungen einer geplant durchgeführten Modernisierung der Leistungsvergütung. <a href="http://variable-verguetung.com/pay-for-performance-literaturempfehlung/">Pay for Performance</a> lautet die Devise.<br />
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<h2>Modernisierung und Leistungsvergütung sind miteinander verbunden</h2><br />
Primäres Ziel einer Modernisierung der Leistungsvergütung ist immer die Optimierung des Verhältnisses von Kosten zu erzieltem Endergebnis. Darüber hinaus wirkt sie sich positiv auf die unmittelbar damit zusammenhängenden Bereiche aus: <a href="http://systagon.de/2010/06/checkliste-mitarbeitermotivation-foerdern/">Förderung der Motivation</a>, der Eigenverantwortung sowie der Führungskompetenz.<br />
<br />
Privatwirtschaftliche Unternehmen stehen immer in Konkurrenz zu anderen. Die Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung bietet hilfreiche Unterstützung, um diese Tatsache in Vorteile zu verwandeln: Denn ein unternehmensspezifisch gestaltetes <a href="http://entgelt.wiog.de/entgeltsysteme-unternehmensspezifisches-entgeltsystem-gestalten/">variables Entgeltsystem</a> bringt Wettbewerbsvorteile. <br />
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<h2>Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung mit Vier-Punkte-Plan</h2><br />
Werden zum Beispiel in <a href="http://zielvereinbarungen.org/">Zielvereinbarungen</a> mit den Mitarbeitern Innovationsziele vereinbart und bei der Zielerreichung mit variablem Entgelt vergütet, stärkt dies die Weiterentwicklung von Produkten, Leistungen und Prozessen im Unternehmen und führt letztendlich zu mehr Erfolg. Gleichzeitig fördert eine attraktive Leistungsvergütung auch das <a href="http://mitarbeiterbindung.info/arbeitgeberimage-einflussfaktoren-nutzen/">Arbeitgeberimage</a> des Unternehmens, was wiederum leistungsfähige Bewerber anzieht. Wie die Modernisierung der Leistungsvergütung Schritt für Schritt abläuft, erklärt <a href="http://experten.systagon.de/gunther-wolf/">Gunther Wolf</a> in diesem e-Book.<br />
<br />
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<div style="margin:0;border:2px solid #dfdfdf;padding:0 1em 1em;background-color:#fffffe;text-align:left;"><h2>Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung</h2><br />
Wolf, Gunther: Leistungsentgelt. Leistungsbezogene Entgeltsysteme erfolgreich einführen, umsetzen und modernisieren. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015. ISBN EPUB: 978-3-95836-585-8, ISBN PDF: 978-3-95836-085-3. <a href="http://www.amazon.de/gp/product/B00U8Q98TA/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B00U8Q98TA&linkCode=as2&tag=httwiode-21&linkId=XEP47GX4REB4SZ4E" target="_blank">→ bei Amazon bestellen</a><img src="http://ir-de.amazon-adsystem.com/e/ir?t=httwiode-21&l=as2&o=3&a=B00U8Q98TA" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important;margin:0!important;" /><br />
</div><br /><br /><br />
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Der erste Punkt in einem Projekt zur Modernisierung der Leistungsvergütung ist die gründliche <a href="http://systagon.de/wp-content/uploads/2010/06/020136_15_08_20_Checkliste_Pruefung_der_Voraussetzungen_fuer_leistungsorientierte_Verguetung.pdf" target="_blank">Analyse der Voraussetzungen</a>. Auf der Basis der gewonnenen Erkenntnisse entsteht schließlich die detaillierte Projektplanung, auf die wiederum der wichtige Part des Roll-Outs folgt. Den Abschluss bildet eine nicht endende Feinjustierung der gesamten Leistungsvergütung – als Modell unterliegt es der permanenten Kontrolle und Verbesserung. <br />
<br />
<h2>Voraussetzungen der Planung einer effizienten Leistungsvergütung</h2><br />
Die Planungsphase setzt sich im Rahmen eines Austauschs mit den Geschäftsführern fort und findet auch dort ihre Präzisierung. Wichtig beim sensiblen Thema Leistungsvergütung: Unbedingtes Festhalten an Bewährtem. Modernisierung nur in den Bereichen, in denen tatsächlich Veränderungsbedarf besteht. <br />
<br />
Um das <a href="http://entgelt.wiog.de/entgeltsystem-literatur/">Entgeltsystem</a> des Unternehmens wegweisend zu modernisieren, bedarf es der schlüssigen Darlegung. Mögliches Konfliktpotenzial: Ein zu hohes Maß an Innovationsbereitschaft birgt die Gefahr, unrealistische Erwartungen nach Abschluss der Modernisierung der Leistungsvergütung zu wecken. <br />
<br />
<h2>Projektteam für die Modernisierung der Leistungsvergütung</h2><br />
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=gJ12SKT3tsc">Gunther Wolf</a> nennt in der vorliegenden Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung drei Aspekte, die Entscheider dabei unterstützen, ein hieb- und stichfestes Thesenpapier zu präsentieren: Den erzielbaren <a href="http://pea-system.de/arbeitgeberattraktivitaet-definition-nutzen-ziele-instrumente/">Nutzen</a> der Modernisierung, seinen Aufwand an Zeit und daraus folgend die Höhe des finanziellen Bedarfs. Zur Absicherung der letzten beiden Punkte lohnt das Einbinden eines <a href="http://variable-verguetung.com/unternehmensberatung/">externen Beraters</a>. Dessen Expertise und vor allem seine Distanz zum Unternehmen sorgen für einen zusätzlichen Vertrauensgewinn.<br />
<br />
Zur Durchführung der Konzeption leistet die Arbeit eines Projektteams wertvolle Dienste. In diesem werden sämtliche <a href="http://zielvereinbarungen.org/entscheider-workshop-zielvereinbarungssystem/">Entscheider</a> versammelt, möglichst auch die führenden <a href="http://variable-verguetung.com/personalrat-betriebsrat/">Köpfe des Betriebsrats</a>. Im Rahmen einiger Arbeitsgruppen werden spezifische Probleme benannt und kritisch durchleuchtet – so bleibt der nachvollziehbare Austausch gewahrt und findet nicht hinter verschlossenen Türen statt. <br />
<br />
<h2>Die Belegschaft für die Modernisierung der Leistungsvergütung gewinnen</h2><br />
Als dritten und vierten Punkt benennt die Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung den mit Abstand kritischsten Punkt: Das Feedback der Belegschaft und der souveräne Umgang damit. Die internen Fliehkräfte sind in prosperierenden Unternehmen unvermeidbar. Deren Auswirkungen und Veränderungen – etwa im technologischen Bereich – müssen aber dennoch oder gerade deshalb erkannt, analysiert und in die Konzeption der <a href="http://zieloptimierung.de/">Zieloptimierung</a> einbezogen werden.<br />
<br />
<strong>Link:</strong><br />
<ul> <li>Zum Beitrag <a href="http://entgelt.wiog.de/leistungsentgelt-literatur/">Leistungsentgelt Literatur für die Praxis</a></li>
<li>Weitere Literatur zum Thema <a href="http://entgelt.wiog.de/entgeltsystem-literatur/">Entgeltsystem</a></li>
<li>Das <a href="http://entgelt.wiog.de/">Kompetenz Center Entgelt</a></li>
</ul><img src="http://vg01.met.vgwort.de/na/710d553f634444faae42c8f5189787f9" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-14188983533821439732015-11-04T12:32:00.000+01:002015-11-04T12:32:13.553+01:00Vortrag über Arbeitgebermarkenbildung<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLPw7O2spn_fdwU5MIWDgm5nf96DDBx1rzUNY_UQO7qXfaSuBkz-0W7SZLIl0aGZgRlFCU_AcdTGIbATgpgcAWpRDD-9dl22DVdvPY2GsT9X6E0nxYhUXDLhj7noeUBX1h_V_DsIpGdtXW/s1600/Vortrag-Arbeitgebermarkenbildung.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLPw7O2spn_fdwU5MIWDgm5nf96DDBx1rzUNY_UQO7qXfaSuBkz-0W7SZLIl0aGZgRlFCU_AcdTGIbATgpgcAWpRDD-9dl22DVdvPY2GsT9X6E0nxYhUXDLhj7noeUBX1h_V_DsIpGdtXW/s320/Vortrag-Arbeitgebermarkenbildung.jpg" /></a><br />
<br />
<strong>Schon jetzt konkurrieren Unternehmen infolge des demografischen Wandels um die immer weniger werdenden Fachkräfte. <a href="http://redner-speaker.systagon.de/redner-gunther-wolf-vortrag-employer-branding/">Employer Branding</a> gewinnt an Bedeutung. Wie die Arbeitgebermarkenbildung erfolgreich umgesetzt werden kann, erläutert der Speaker Gunther Wolf in seiner Keynote über <a href="http://branding-employer.de/keynote-employer-branding/">Employer Branding</a>.</strong><br />
<br />
Nur mit einer ausgeklügelten Strategie zur Steigerung der <a href="http://arbeitgeberattraktivität.eu/">Arbeitgeberattraktivität</a> werden Unternehmen zukünftig gute Mitarbeiter anziehen und halten können. In seinem Vortrag beschreibt <a href="http://guntherwolf.de/about/">Gunther Wolf</a> anhand praktischer Beispiele die vier Schritte zur Arbeitgebermarkenbildung.<br />
<br />
<h2>Warum ist Arbeitgebermarkenbildung so wichtig?</h2><br />
Wie das Statistische Bundesamt vor einigen Monaten bekanntgab, wird sich der bereits bestehende <a href="http://wiog.de/arbeitskraeftemangel-ingenieure-veroeffentlichung/">Arbeitskräftemangel</a> künftig deutlich verstärken. Auch bei einer steigenden Zuwanderung qualifizierter Arbeitnehmer werden in einigen Jahren sogar etwa 11 bis 15 Millionen Fachkräfte fehlen. Unternehmen, die weiterhin Fachkräfte für sich gewinnen wollen, kommen nicht umhin, baldmöglichst durch Arbeitgebermarkenbildung aktiv zu werden.<br />
<br />
Da der Wettbewerb um gute Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt immer größer wird, werden bald nur noch Unternehmen mit einem <a href="http://mitarbeiterbindung.info/arbeitgeberimage-einflussfaktoren-nutzen/">positiven Arbeitgeberimage</a> die besten Arbeitnehmer an sich binden können. Durch <a href="http://guntherwolf.de/employer-branding-2/">Employer Branding</a> bleiben Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig.<br />
<br />
<h2>Arbeitgebermarkenbildung sorgfältig planen</h2><br />
Zur Optimierung der <a href="http://pea-system.de/arbeitgeberattraktivitaet-attraktivitaet-als-arbeitgeber-optimieren/">Arbeitgeberattraktivität</a> und Arbeitgebermarkenbildung sind zunächst anhand der aktuellen <a href="http://branding-employer.de/employer-branding-kenngroessen-fuer-das-employer-brand-controlling/">Employer Branding Kenngrößen</a> die Verbesserungspotentiale zu ermitteln. Mithilfe von <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterzufriedenheit-durch-mitarbeiterbefragung/">Mitarbeiterbefragungen</a> und Workshops können zudem Werte und Merkmale aufgedeckt werden, welche die Mitarbeiter emotional an das Unternehmen binden.<br />
<br />
Im nächsten Schritt gilt es, aus diesen Ergebnissen die wichtigsten Ziele für die <a href="http://pea-system.de/arbeitgeberattraktivitaet-definition-nutzen-ziele-instrumente/">Arbeitgeberattraktivität</a> herauszuarbeiten, um das Positioning Statement und die <a href="http://branding-employer.de/employerbrand/">Unique Employer Value Proposition</a> formulieren zu können. Wie diese Vorbereitung zur Arbeitgebermarkenbildung gelingt, zeigt Gunther Wolf in seinem hochkarätigen <a href="http://systagon.de/2015/06/employer-branding-vortrag-hochkaraetig/">Employer Branding Vortrag</a> auf. <br />
<br />
<h2>Gunther Wolfs Tipps zur Umsetzung der Arbeitgebermarkenbildung</h2><br />
Damit das <a href="http://systagon.de/2014/04/employer-branding-projekt-checkliste-employer-branding-prozess/">Employer Branding Projekt</a> auf ganzer Linie glückt, müssen alle im Rahmen der Arbeitgebermarkenbildung durchgeführten Maßnahmen perfekt aufeinander abgestimmt sein. Auch sind die Mitarbeiter entsprechend zu schulen, so dass sie ihren aktiven Beitrag zu dem zu erreichenden Arbeitgeberimage leisten können.<br />
<br />
Ein besonderes Augenmerk bei der Arbeitgebermarkenbildung sollte auf dem <a href="http://wiog.de/recruiting-vortrag/">Recruiting</a> liegen, betont Gunther Wolf in seinem Vortrag. Der gesamte Auftritt des Unternehmens gegenüber Bewerbern muss mit der Arbeitgebermarke im Einklang sein, und zwar auch das Arbeitgeberimage in den <a href="http://mitarbeiterbindung.info/unternehmensberatung-arbeitgeberimage/">sozialen Medien</a>.<br />
<br />
<h2>Vortrag zur Arbeitgebermarkenbildung findet großen Anklang</h2><br />
Seinen Vortrag und das vertiefende <a href="http://seminar-training.systagon.de/employer-branding/">Employer Branding Seminar</a> stimmt Gunther Wolf stets individuell auf die Zuhörer ab. Durch praxisnahe Beispiele und aktives Einbeziehen der Teilnehmer macht er das komplexe Thema Arbeitgebermarkenbildung auf seine begeisternde Weise greifbar.<br />
<br />
Nach dem Vortrag steht Gunther Wolf für interessierte Gespräche zum Thema zur Verfügung und beantwortet mögliche Fragen dazu. Wer sich noch mehr in die Thematik einlesen will, findet weitere Anregungen zur Arbeitgebermarkenbildung in Gunther Wolfs <a href="http://wiog.de/employer-branding-literatur/">Employer Branding Literatur</a> und seinen <a href="http://branding-employer.de/employer-branding-studien-publikationen/">Employer Branding Publikationen</a>. <br />
<br />
<h2>Weitere Informationen zum Vortrag Arbeitgebermarkenbildung</h2><br />
Weitere Informationen über den Vortrag Arbeitgebermarkenbildung sind beim <a href="http://branding-employer.de/kontakt/">Kompetenz Center Employer Branding</a> erhältlich. Dort können Interessenten auch einen ersten kostenfreien Telefontermin mit Gunther Wolf vereinbaren, um sich mit ihm über mögliche Inhalte eines geplanten Vortrags zur Arbeitgebermarkenbildung auszutauschen. <br />
<br />
<strong>Links:</strong> <br />
<ul> <li>Der <a href="http://redner-speaker.systagon.de/redner-gunther-wolf-vortrag-employer-branding/">Vortrag von Gunther Wolf </a>über Arbeitgebermarkenbildung</li>
<li>Checklisten und Arbeitshilfen zur Steigerung der <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/arbeitgeberattraktivitaet-employer-branding-arbeitgebermarke/">Arbeitgeberattraktivität</a></li>
<li>Das <a href="http://branding-employer.de/">Kompetenz Center Employer Branding</a></li>
</ul><img src="http://vg01.met.vgwort.de/na/23f80a8ff61445cc83feedc2c89e70ec" width="1" height="1" alt=""><br />
<br />
<div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-26364068211883242142015-09-08T15:55:00.000+02:002015-09-08T15:55:32.546+02:00Ressourcenorientiertes Training mit Rainer Herlt<a href="http://experten.systagon.de/rainer-herlt/ " imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGHTpZ3FfrcWhsv-V9Ftrix5GiW5c-dyb2EK5VnoQyQfe2-wWdfCuhmQFqHw3zqtSfR4ckY2N8UDSIxkMKKdEzz6y6V2DJwJ4p4-HXZbmjriq9koeJDcdIFv-gE9hSSNnK-RpOynslXEl0/s320/Ressourcenorientiertes-Training-mit-Rainer-Herlt-Praxistipps-f%25C3%25BCr-Zielvereinbarungen-und-Teams.jpg" /></a><br />
<br />
<strong>Wenn klassische <a href="http://zielvereinbarungen.org/">Zielvereinbarungen</a> nicht den gewünschten Erfolg bringen, liegt das oft daran, dass die persönlichen Aspekte nicht hinreichend einbezogen wurden. Damit Mitarbeiter in einem Team ihr volles Potential nutzen und konsequent auf <a href="http://wiog.de/unternehmensberatung-berlin-ziel-familienunternehmen/">gesetzte Ziele</a> hinarbeiten, müssen sie sich ihrer eigenen Ressourcen bewusst sein und sich mit dem jeweiligen Ziel emotional identifizieren können. Genau hier setzt das <a href="http://systagon.de/2013/11/zielvereinbarungs-tuning/">Ressourcentraining für Zielvereinbarungen</a> von dem erfahrenen systemischen <a href="http://experten.systagon.de/rainer-herlt/">Trainer und Coach Rainer Herlt</a> an.</strong><br />
<br />
Die Trainings des Experten Rainer Herlt basieren auf aktuellen neurowissenschaftlichen Erkenntnissen sowie auf dem Zürcher Ressourcenmodell. Dabei hat er sich inhaltlich besonders auf Teamtrainings und Trainings zum Thema Zielvereinbarungen spezialisiert. In Rainer Herlts <a href="http://systagon.de/2014/01/teamtraining/">"Teamtraining mit Frischeeffekt"</a> lernen die Teilnehmer zunächst ihre persönlichen Ressourcen in der Teamarbeit kennen, bevor sie mit den gewonnenen Erkenntnissen ein gemeinsames Motto für das Team erstellen.<br />
<br />
<h2>Warum ein ressourcenorientiertes Training sinnvoll ist</h2><br />
Grundsätzlich bilden <a href="http://zielvereinbarungen.org/tag/smartes-ziel/">smarte Ziele</a> eine nützliche Basis für Zielvereinbarungen. Dennoch ist ein spezifisches, messbares, akzeptiertes, realistisches und terminiertes Ziel für sich genommen noch kein Garant für die Zielerreichung geschweige denn das Engagement der einzelnen Mitarbeiter innerhalb eines Teams. <br />
<br />
Um eine <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/motivation-motiv-motivieren/">langfristige Motivation</a> der Mitarbeiter zu gewährleisten, sodass die in einer Zielvereinbarung formulierten Ziele auch tatsächlich in diesem Team erreicht werden, gilt es, auch die menschlichen Faktoren zu berücksichtigen. Es zeugt daher von viel <a href="http://seminar-training.systagon.de/outdoor-fuehrungstraining-fuehrungskompetenzen-optimieren/">Führungskompetenz</a>, wenn Führungskräfte dafür sorgen, dass die Mitglieder eines Teams sich ihrer persönlichen Ressourcen bewusst sind und sich emotional mit dem vereinbarten Ziel identifizieren.<br />
<br />
<h2>Das Konzept von Rainer Herlts Ressourcentraining</h2><br />
Genau auf diese individuellen Motivationsfaktoren zielt das <a href="http://seminar-training.systagon.de/">ressourcenorientierte Training</a> mit Rainer Herlt ab. Im Verlauf des Teamtrainings lernen die Teilnehmer auch, ihren eigenen Willen zu nutzen, um aus einer inneren Motivation heraus seinen individuellen Beitrag dazu zu leisten, dass das jeweils gesteckte Ziel gemeinsam mit dem Team erreicht wird.<br />
<br />
Während der praktischen Übungen des ressourcenorientierten Trainings erfahren die Teilnehmer zunächst, wo ihre persönlichen Ressourcen liegen. Nach dem Zürcher Ressourcenmodell erarbeiten die Teilnehmer beim zweitägigen Teamtraining mit dem <a href="http://experten.systagon.de/experte/trainer/">Trainer</a> Rainer Herlt wirkungsvolle Methoden zur Verfolgung der formulierten Ziele sowie zum Erkennen und Lösen von Problemen, welche die Zielerreichung behindern können. <br />
<br />
<h2>Ressourcenorientiertes Training für optimalere Zielvereinbarungen</h2><br />
Das Ressourcentraining von Rainer Herlt zeigt Wege auf, wie die in einer <a href="http://zielvereinbarungen.org/zielvereinbarung-training/">Zielvereinbarung</a> festgesetzten Ziele noch effizienter erreicht werden. Bei dem auf praktischen Beispielen aufbauenden Training gewinnen die teilnehmenden Mitarbeiter und Führungskräfte eines Teams wertvolle Erkenntnisse, die ihnen helfen, ihre eigenen Ressourcen noch besser für die Zielerreichung zu nutzen.<br />
<br />
Schritt für Schritt lernen die Teilnehmer beim ressourcenorientierten Training für Zielvereinbarungen, welche Voraussetzungen sie benötigen, um auf Dauer motiviert und mit Begeisterung auf ein <a href="http://systagon.de/tag/ziel/">Ziel</a> hinzuarbeiten. Zudem wird gemeinsam im Team überprüft, ob die dem Verhalten zugrunde liegenden Haltungsziele der Zielerreichung entgegenkommen oder hier eine Anpassung nötig ist.<br />
<br />
<h2>Berufliche Expertise von Rainer Herlt</h2><br />
Der systemische Coach, ausgezeichnete NLP-Trainer und zertifizierte Kommunikationstrainer Rainer Herlt hat über 17 Jahre mit diversen Teams im Vertrieb und Marketing von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen zusammengearbeitet, davon 13 Jahre lang als Führungskraft. Auf diese Erfahrungen und sein fundiertes Fachwissen greift Rainer Herlt bei seinen lebendig und praxisnah gestalteten Seminaren, Coachings und Teamtrainings zurück. <br />
<br />
Weitere Informationen über <a href="http://experten.systagon.de/rainer-herlt/">Rainer Herlt</a>, sein Teamtraining und das ressourcenorientierte Training für Zielvereinbarungen erhalten Interessierte auf Anfrage gern vom Team der <a href="http://systagon.de/kontakt/">SYSTAGON Unternehmensberatung - Schulung – Umsetzung</a>. <br />
<br />
<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li> Weitere Informationen über <a href="http://experten.systagon.de/rainer-herlt/">Rainer Herlt</a></li>
<li>Mehr zum Inhalt und Ablauf des Seminars <a href="http://seminar-training.systagon.de/zielvereinbarungen-ressourcentraining/">Zieltuning: Ressourcenorientiertes Training für Zielvereinbarungen</a></li>
<li>Details über das Seminar mit Rainer Herlt <a href="http://seminar-training.systagon.de/teamtraining/">Teamtraining als Ressourcenquelle: Frischer Wind für das Team</a></li>
</ul><img src="http://vg01.met.vgwort.de/na/9796f39735f8423587c975d8572e3288" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-37894632157154302122015-08-11T14:57:00.000+02:002015-08-11T14:57:13.396+02:00Personalmarketing optimieren mit passenden Personalmarketing-Maßnahmen<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5Qp5mUUKUVk9_jcbFcuT45Z5prn7Cj4RalXw6T6gXaPsEJ70h4mPbOUzQfmj0hGPWvm_P3oSSbNNgedyHRexY9z3EtngP8D_kbvwo1oomuze31PkGx98wByo9GbEl2LX3f6SfFjerqI2G/s1600/Personalmarketing-optimieren-mit-passenden-Personalmarketing-Ma%25C3%259Fnahmen.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5Qp5mUUKUVk9_jcbFcuT45Z5prn7Cj4RalXw6T6gXaPsEJ70h4mPbOUzQfmj0hGPWvm_P3oSSbNNgedyHRexY9z3EtngP8D_kbvwo1oomuze31PkGx98wByo9GbEl2LX3f6SfFjerqI2G/s320/Personalmarketing-optimieren-mit-passenden-Personalmarketing-Ma%25C3%259Fnahmen.jpg" /></a><br />
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<strong>Die richtigen <a href="http://branding-employer.de/personalmarketing-massnahmen/">Personalmarketing-Maßnahmen</a> sind eine Frage des individuellen Zuschnitts: Nur wenn sich potenzielle Mitarbeiter persönlich angesprochen fühlen, gelingt die optimale Zusammenarbeit. <a href="http://redner-speaker.systagon.de/gunther-wolf-mitarbeiter-erkennen-binden/">Gunther Wolf</a>, Experte für <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/personalmarketing-personalgewinnung-recruiting-personalbeschaffung/">Personalmarketing und Mitarbeiterbindung</a>, hat 150 wesentliche Maßnahmen des Personalmarketings zusammengetragen.</strong><br />
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Die passenden <a href="http://systagon.de/tag/personalmarketing/">Maßnahmen des Personalmarketings</a> hängen von drei relevanten Faktoren ab: Sie müssen für die direkte Ansprache geeignet sein, sich von ähnlichen Stellenprofilen unterscheiden und eine persönliche Note ausdrücken. Berücksichtigt ein Unternehmen diese Vorsätze, steigert das die Erfolgsquote bei der Personalgewinnung.<br />
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<h2>Personalmarketing: Zielgruppe im Fokus</h2><br />
Beim <a href="http://branding-employer.de/definition-personalmarketing/">Personalmarketing</a> ist weniger mehr: Eine genaue Analyse der Zielgruppenkandidaten sorgt für die nötige Auslese. Dieser Prozess umfasst neben den Vorlieben in der Freizeit auch den emotionalen Horizont. Besonders Werte und Lebensführung der möglichen Bewerber spielen eine wichtige Rolle.<br />
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Zugleich gilt es beim Personalmarketing, die Konturen des eigenen Unternehmens klar herauszustellen. Anhand von Unterscheidungsmerkmalen gelingt das besonders präzise. Der zukünftige Mitarbeiter erkennt die <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/unternehmenskultur/">Maßstäbe der Unternehmenskultur</a> und identifiziert sich mit ihnen.<br />
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<h2>Emotionen machen den Unterschied beim Personalmarketing</h2><br />
Effiziente Maßnahmen des Personalmarketings nutzen die Erkenntnis, dass jeder Mensch rund 80 % seiner Entscheidungen auf emotionaler Basis fällt. Das gilt vor allem bei der Suche nach dem zukünftigen Arbeitgeber. <br />
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Die Attraktivität eines Unternehmens für <a href="http://systagon.de/2012/03/personalmarketing-fachkraefte-gewinnen/">Fachkräfte</a> bemisst sich daher immer an der Art und Weise, wie es in Sachen Personalmarketing vorgeht. Unverzichtbar ist dabei vor allem die Außendarstellung: Die glaubwürdige Vermittlung dessen, was unter dem <a href="http://zielvereinbarungen.org/tag/unternehmensziel/">Unternehmensziel</a> zu verstehen ist, hinterlässt einen bleibenden Eindruck auf der gefühlsmäßigen Ebene.<br />
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<h2>Erfolgreiche Maßnahmen des Personalmarketings im Internet</h2><br />
Für das Personalmarketing bietet das Internet zahlreiche Ansätze. In den Netzwerken des <a href="http://systagon.de/tag/social-media/">Social Media</a> finden mögliche Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf einer persönlichen Ebene zusammen. Auch die <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Mitarbeiterbindung</a> kann über diese Kanäle gestärkt werden. <br />
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Eine weitere Option für das Personalmarketing bietet das Aufsetzen von <a href="http://wiog.de/informationen-muster-tipps/">Corporate Blogs</a> oder Foren. Entsprechende Communities behandeln zielgruppenrelevante Themen und schaffen eine erste Bindung. Das Personalmarketing richtet so seine Botschaft gezielt an den Einzelnen. Sie wird zuerst auf der emotionalen, nicht auf der wirtschaftlichen Ebene wahrgenommen. <br />
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<h2>Personalmarketing und Mitarbeiterbindung gehen Hand in Hand</h2><br />
Das erfolgreiche Personalmarketing findet in der langfristigen <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterzufriedenheit-durch-mitarbeiterbefragung/">Mitarbeiterbindung</a> seine Fortsetzung. Auch hier kommt die persönliche Ansprache zum Tragen. Die Suche nach dem "Wunscharbeitgeber" hat bei Absolventen und Berufserfahrenen gleichermaßen einen hohen Stellenwert. <br />
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Zielführend hierbei: Das eigene Unternehmen sollte dank der Maßnahmen des Personalmarketings immer mehr darstellen als einen Arbeitsplatz. Im Kern bedeutet <a href="http://seminar-training.systagon.de/personalmarketing-instrumente/">Personalmarketing</a> die ständige und authentische Differenzierung des Unternehmens gegenüber Konkurrenten.<br />
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Der Beitrag mit über 150 Vorschlägen für ein emotionales und wirksames Personalmarketing steht im <a href="http://branding-employer.de/kontakt/">Kompetenz Center Employer Branding</a> kostenfrei zur Verfügung: <a href="http://branding-employer.de/personalmarketing-massnahmen/">Maßnahmen des Personalmarketings</a>.<br />
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<ul> <li>Zum Beitrag <a href="http://branding-employer.de/personalmarketing-massnahmen/">Personalmarketing-Maßnahmen</a></li>
<li>Weiterführende Informationen zum Thema <a href="http://branding-employer.de/tag/personalmarketing/">Personalmarketing</a></li>
<li>Das <a href="http://branding-employer.de/">Kompetenz Center Employer Branding</a></li>
</ul><img src="http://vg02.met.vgwort.de/na/9ca6af1345a2418a87936d7b62ac81f9" width="1" height="1" alt=""> <br />
<div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-70974771799637075722015-02-11T11:58:00.001+01:002015-02-11T11:59:34.247+01:00Übersicht zum Employer Branding<a href="http://www.amazon.de/gp/product/B00RZ6VKCO/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=19454&creativeASIN=B00RZ6VKCO&linkCode=as2&tag=httwiode-21&linkId=JEDIHQ2PZYQ5UJGZ" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1cCiEyTsdJIUCKCazMSS8a3sjz-tk-7C6hb97ffGx3PE9g8YZROfhutU_WYDkRNSiwUR63ifGg36WhW-4yPPOnQXPbakyRnwVn9yVO0P_RGixZfxIySgF48DP1aR0yQw1poumM1nEigN_/s320/Uebersicht-zum-Employer-Branding.jpg" /></a><br />
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<strong>Wer nach einer Übersicht zum Employer Branding sucht, wird sich über den neu bei quayou erschienenen Wegweiser von <a href="http://experten.systagon.de/gunther-wolf/">Gunther Wolf</a> freuen. Der vielfache <a href="http://guntherwolf.org/">Autor und Managementberater</a> fasst in dem nur wenige Seiten umfassenden Buch zusammen, worauf es beim Employer Branding ankommt und wie es funktioniert.</strong><br />
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Der Online-Verlag <a href="http://www.quayou.de/">quayou</a> steht für "qualify yourself". Entsprechend der Wahl seines Namens, verfolgt der Verlag das Ziel, seinen Lesern mit kurzen, immer gleich strukturierten Publikationen praxisnahes Fachwissen anzubieten. Hierzu publiziert quayou fünf- bis zehnseitige E-Books anerkannter Experten aus den Gebieten <a href="http://systagon.de/tag/fuehrung/">Führung</a> & <a href="http://systagon.de/2008/04/management-und-controlling-des-humankapitals/">Management</a>, Karriere, <a href="http://wiog.de/tag/marketing/">Marketing</a> & Sales, Finanzen sowie Personal, wie z.B. die neu erschienene Übersicht zum Employer Branding.<br />
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<h2>Übersicht zum Employer Branding als Business-Methode</h2><br />
Die Übersicht zum Employer Branding ist wie alle anderen E-Books zu anerkannten Business-Methoden von quayou sehr praxisorientiert strukturiert. Im Kapitel "Planung", dem ersten der drei Kapitel des Wegweisers, erfährt der Leser, warum das <a href="http://systagon.de/tag/employer-branding/">Employer Branding</a> für Unternehmen so wichtig ist: Es bietet die Chance, sich immer wieder mit neuen <a href="http://mitarbeiterbindung.info/kostenneutral-fachkraefte-gewinnen-halten/">Fachkräften</a> versorgen zu können, auch in Zeiten des <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/fachkraeftemangel-fuehrungskraeftemangel/">Fachkräftemangels</a>. Zudem gibt der Autor eine Übersicht zum Ablauf eines typischen Employer Branding Projekts in vier Phasen.<br />
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Kapitel 2 der Übersicht zum Employer Branding trägt die Überschrift "Praktizieren". Und genau darum geht es: Knapp und gut verständlich kann sich der Wissenssuchende hier über jede einzelne der vier Phasen des Employer Branding Prozesses informieren. <br />
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<h2>Übersicht zum Employer Branding Prozess</h2><br />
Ein typisches Projekt zur Einführung von <a href="http://systagon.de/2014/04/employer-branding-projekt-checkliste-employer-branding-prozess/">Employer Branding</a> besteht aus den Phasen Analyse, Konzeption, <a href="http://branding-employer.de/category/umsetzung/">Umsetzung</a> und schließlich, nach erfolgreicher Entwicklung der Arbeitgebermarke, aus der Markenführung, dem Employer Brand Management. Der Leser erfährt in der Übersicht zum Employer Branding, worauf der Projektleiter in jeder der vier Phasen zu achten hat und welche Punkte vom Projektteam in der jeweiligen Phase zu klären und abzuarbeiten sind.<br />
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Wichtig ist besonders, dass die Unternehmensleitung voll hinter dem Projekt steht. Damit dies gelingt, erhält der Leser in dem Wegweiser wertvolle Hinweise von dem Autor und gefragten <a href="http://redner-speaker.systagon.de/redner-gunther-wolf-vortrag-employer-branding/">Redner</a>. Gunther Wolf greift dabei auf seine Erfahrungen auch im Umgang mit Hindernissen bei der Implementierung zahlreicher Employer Branding Projekte zurück.<br />
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<h2>Rückhalt der Unternehmensleitung sichern</h2><br />
Der Managementberater rät dazu, sich zunächst die Unterstützung der Unternehmensleitung zu sichern und diese als Teil des Lenkungskreises nach jeder erfolgreich abgeschlossenen Projektphase zu informieren. Hierbei sollte der Lenkungskreis auch über den weiteren Ablauf des Employer Branding Prozesses entscheiden. <br />
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Hilfreich für das erfolgreiche Etablieren einer <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/arbeitgebermarke/">Arbeitgebermarke</a> ist zudem eine Doppelspitze in der Projektleitung. Die Verknüpfung des Insiderwissens des internen Projektleiters mit den Erfahrungen aus ähnlichen Projekten in anderen Unternehmen, die ein externer <a href="http://experten.systagon.de/">Experte</a> mitbringt, ist ideal für eine zügige und reibungslose Planung und Umsetzung des Employer Branding. <br />
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<h2>Ziele, Erfolgskriterien und Problembehandlung</h2><br />
In der Beschreibung der dritten Projektphase erhält der Leser unter anderem eine detaillierte Auflistung möglicher <a href="http://variable-verguetung.com/tag/projektziele/">Projektziele</a> und der dazugehörigen Erfolgskriterien, anhand derer die <a href="http://zieloptimierung.de/">Zielerreichung</a> festgemacht werden kann. Das Kapitel schließt mit wertvollen Hinweisen, wie die neue Arbeitgebermarke nach ihrer Entwicklung im Unternehmen dauerhalft erfolgreich geführt wird. <br />
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Das hierzu notwendige Employer Brand Management empfiehlt der Autor in die Hände eines erfahrenen Employer Brand Managers zu legen. Unter der Überschrift des dritten Kapitels "Problembehebung" findet der Leser praxisbewährte Tipps zum Umgang mit Rückschlägen, die im Zuge des Employer Branding auftreten können. <br />
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<h2>Übersicht zum Employer Branding für Projektleiter</h2><br />
Fazit: Der Wegweiser zum Employer Branding von Gunther Wolf eignet sich besonders gut für <a href="http://systagon.de/2013/12/geschenk-fuer-fuehrungskraefte/">Führungskräfte</a>, die den Auftrag haben, eine Arbeitgebermarke zu entwickeln, um auf diese Weise in Zukunft Fachkräfte besser für das Unternehmen gewinnen zu können.<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul><li>Die Übersicht zum Employer Branding als E-Book downloaden: <a href="http://www.quayou.de/Shop/Personal/Mit-Employer-Branding-die-passenden-Bewerber-anziehen.html">Mit Employer Branding die passenden Bewerber anziehen</a></li>
<li>Mehr Informationen in der Übersicht zum <a href="http://branding-employer.de/tag/employer-branding/">Employer Branding</a></li>
<li>Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/arbeitgeberattraktivitaet-employer-branding-arbeitgebermarke/">Employer Branding</a></li>
</ul><img src="http://vg06.met.vgwort.de/na/71e584ee4a744c4e918d91624b22b82b" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-17175379676384737682015-01-21T15:18:00.000+01:002015-01-21T15:18:02.965+01:00Kundenbindung leicht gemacht<a href="http://seminar-training.systagon.de/seminar-workshop-kundenloyalitaet/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://beratungsunternehmen.files.wordpress.com/2015/01/zukunftstrend-kundenloyalitaet.jpg" /></a><br />
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<strong><a href="http://systagon.de/tag/kundenbindung-bestandskunden-kundenpflege-kundenloyalitaet/">Kundenbindung</a> wird immer wichtiger. Deshalb bietet Systagon dafür maßgeschneiderte Inhouse-Workshops an. Dort wird erklärt, wie Kundenloyalität als Turbo für Unternehmen funktioniert. Die Mitarbeiter sind dabei als Schnittstelle zum Kunden der Schlüssel zum <a href="http://zielvereinbarungen.org/tag/erfolg/">Erfolg</a>.</strong><br />
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Um Kundenloyalität zu erreichen, ist es notwendig eine entsprechende <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/unternehmenskultur/">Unternehmenskultur</a> zu schaffen. Leben Ihre Mitarbeiter die Loyalität tagtäglich, wird dieser Gedanke auch leichter an die Kunden weitergegeben. Eine stärkere Kundenbindung ist das Ergebnis. Doch diese Struktur wird von vielen weiteren positiven Effekten im Unternehmen begleitet: Weniger <a href="http://mitarbeiterbindung.info/fluktuation-verringern/">Fluktuation</a> und ein besseres Arbeitsklima sind nur einige davon.<br />
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<h2>Kundenbindung für mehr Erfolg</h2><br />
Loyale Kunden sind die besten Kunden. Eine hohe <a href="http://mitarbeiterbindung.info/unternehmensberatung-kundenbindung-mitarbeiterbindung/">Kundenbindung</a> ist das Fundament jeder erfolgreichen Firma. So kann jederzeit mit einem gewissen Grundumsatz gerechnet werden. Dadurch lässt sich das Geschäft stabiler aufbauen und kalkulieren, weil große Umsatzschwankungen eher selten vorkommen.<br />
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Das Kerngeschäft kann sogar daraus bestehen, die Kontakte zu den Altkunden zu pflegen und zum Wiedereinkaufen zu animieren. Wer sich um <a href="http://variable-verguetung.com/kundenbindung-kundenverbundenheit-kundengewinnung-kundenloyalitaet-kundenzufriedenheit-kundenbegeisterung/">Kundenzufriedenheit</a> bemüht, erhält meist treue Käufer als Gegenleistung. Darauf kann ein gezieltes Empfehlungsmarketing aufbauen.<br />
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<h2>Kundenloyalität dank loyalen Mitarbeitern</h2><br />
Loyale Strukturen sollten sich durch das gesamte Unternehmen ziehen. Denn nur wenn diese Strategie auch von der <a href="http://wiog.de/arbeitgeberattraktivitaet-sexy-genug-fuer-bewerber/">Unternehmensführung</a> umgesetzt wird, hat diese Methode den maximalen Erfolg. Wenn alle Beteiligten „Loyalität“ leben, wird dies auch zum Kunden transportiert.<br />
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Kunden spüren, wie loyal Mitarbeiter ihrem Unternehmen gegenüber sind. Vielmehr noch: Sie spüren es deutlich, wenn die Mitarbeiter illoyal sind. Somit wird mit der richtigen Unternehmensstrategie nicht nur Schaden verhindert, sondern es werden wiederkehrende Kunden aufgebaut. Daraus entsteht ein produktiver Kreislauf, der zu hoher <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Mitarbeiterbindung</a> und Kundenloyalität führt.<br />
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<h2>Kundenbindung erhöhen mit dem Seminar “Zukunftstrend Kundenloyalität"</h2><br />
Die Referentin <a href="http://experten.systagon.de/anne-schueller/">Anne Schüller</a> erklärt in ihrem Seminar, wie Kundenloyalität als Turbo für den Erfolg wirkt. Sie gibt dabei Führungskräften, Verkäufern und Beratern ihre Bausteine an die Hand, wie <a href="http://redner-speaker.systagon.de/kundenloyalitaet/">Kundenloyalität</a> aufgebaut wird. Die Inhouseveranstaltung kann für Gruppen von 10 bis 50 Teilnehmern gebucht werden. Wie erfolgreich Frau Schüller ihr eigenes Konzept umsetzt, wird daran deutlich, wie regelmäßig sie von den großen Namen der Industrie gebucht wird.<br />
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Anne Schüller erklärt dabei auch, wie aus Kaufinteressenten wiederkehrende Kunden werden. Zusätzlich dazu zeigt sie Techniken auf, wie aus Kunden aktive Empfehler gemacht werden können. Allein damit kommt Wind frischer in das Neukundengeschäft. Vorausschauendes <a href="http://1stoutdoortraining.de/2010/12/outdoor-strategie-veranstaltung/">Denken und Handeln</a> führt somit zu nachhaltigem Erfolg. Es lohnt sich massiv, bereits jetzt auf diesem Zukunftstrend aufzuspringen.<br />
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<strong>Links:</strong> <br />
<ul> <li>Zur Beschreibung: <a href="http://seminar-training.systagon.de/seminar-workshop-kundenloyalitaet/">Inhouseveranstaltung als Seminar oder Workshop: Zukunftstrend Kundenloyalität</a></li>
<li>Vortrag von Anne Schüller <a href="http://redner-speaker.systagon.de/kundenloyalitaet/">Zukunftstrend Kundenloyalität</a></li>
<li>Checklisten zur <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/mitarbeiterbindung-fluktuation-senken/">Erhöhung der Mitarbeiterloyalität</a></li>
</ul><img src="http://vg06.met.vgwort.de/na/e91b827e332b49b08636391be54f18a4" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-11430307560789438262014-12-15T13:55:00.000+01:002014-12-15T13:55:05.656+01:00Online-Stellenanzeigen: So gelingt effektives Recruiting<a href="http://systagon.de/2012/12/online-stellenanzeigen-schalten/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvSOwiyMromQgBbH8MhY4yB63dElQkUJ-6we70SpLEOypDQXdJctkmj08Nr4CjKC902YPkp2Z3QGfMJB7W8AK37nSHDfNI-Cfp86yKTutwl8u0PZkkZxjEbGWb3ObGCFcue0hS0sJw3By3/s320/Online-Stellenanzeigen-So-gelingt-effektives-Recruiting.jpg" /></a><br />
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<strong><a href="http://systagon.de/2012/12/online-stellenanzeigen-schalten/">Online-Stellenanzeigen</a> haben die Welt für Recruiter revolutioniert. Heutzutage können Anzeigen mit hoher Reichweite geschaltet werden. Um die besten Mitarbeiter für vakante Position zu bekommen, bietet Systagon Unternehmensberatung ▪ Schulung ▪ <a href="http://systagon.de/">Umsetzung</a> insgesamt 27 extrem nützliche <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/recruiting-personalauswahl-stellenbesetzung-einfuehrung-neuer-mitarbeiter/">Checklisten</a> zum Thema Recruiting.</strong><br />
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Personalreferenten können sich diese Informationen bei der Erstellung von Online-Stellenanzeigen zu Nutze machen. Die Checklisten sind dabei dermaßen ausführlich, dass sie von der Vorbereitung zur Stellenanzeige bis zur Einführung der Mitarbeiter und Erfolgskontrolle reichen. Wer diese Vorlagen als Anhaltspunkte verwendet, arbeitet spürbar strukturierter und mit klar sichtbarem Ziel und Erfolg.<br />
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<h2>Online-Stellenanzeigen richtig nutzen</h2><br />
Für eine erfolgreiche <a href="http://wiog.de/arbeitgeberattraktivitaet-sexy-genug-fuer-bewerber/">Rekrutierung</a> ist eine gute Vorbereitung das A und O. Dazu zählen auch die Funktionsbeschreibung der Stelle, ein Anforderungsprofil und die Auswahl von Personen, die beim Recruitingprozess für Entscheidungen relevant sind. Steht diese Basis, ist die Grundvoraussetzung geschaffen, um Online-Stellenanzeigen zu schalten.<br />
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Neben sinnvollen Methoden der Bewerbersuche, gibt es auch unerlässliche Werkzeuge für Recruiter. Ein spezielles Seminar für frische <a href="http://wiog.de/personalmarketing-instrumente/">Personalmarketing-Instrumente</a> kann von Unternehmen sogar als Inhouse-Workshop genutzt werden. Darin enthalten sind unter anderem Trends im Personalmarketing, Untersuchungen zu diversen Websites und konkrete Umsetzungsmöglichkeiten. So erhalten die Teilnehmer gebündeltes Wissen aus einer Hand.<br />
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<h2>Mit Online-Stellenanzeigen die idealen Mitarbeiter finden und binden</h2><br />
Viele Unternehmen haben inzwischen festgestellt, dass zufriedene Mitarbeiter für wirtschaftlichen Erfolg sorgen. Das liegt letztlich auch daran, weil eine hohe <a href="http://systagon.de/2013/09/kostenreduzierung-mitarbeiterbindung/">Fluktuation</a> zu enormen Kosten führt. Wer nicht ständig freigewordene Stellen neu besetzen muss, kann die gesparten Mittel sinnvoller einsetzen.<br />
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Nichtsdestotrotz gilt es mit Online-Stellenanzeigen den Mitarbeiterbedarf zu decken und nachhaltig zu sichern. Umso wichtiger wird dabei der Faktor Recruiting. Denn je effizienter die Personalreferenten ihre Arbeit machen, desto mehr profitiert das Unternehmen in der Folge. Dieser Effekt hat eine langfristige Wirkung, die sich beim Arbeitsklima sowie bei der Produktivität bemerkbar macht.<br />
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<h2>Online-Stellenanzeigen in Kombination mit geschulter Gesprächsführung</h2><br />
Ein wichtiger Faktor beim Schalten von Online-Stellenanzeigen ist es, für beide Parteien die <a href="http://wiog.de/unternehmensberatung-zielvereinbarung-nuernberg-ziele-messbar-formulieren/">Ziele messbar zu formulieren</a>. Das bedeutet, dass neben dem Unternehmen auch der zukünftige Mitarbeiter genau weiß, was von ihm erwartet wird. <br />
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Somit wird der ganze Bewerbungsprozess durch die Online-Stellenanzeigen objektiver gestaltet. Allein das wirkt sich bereits positiv auf Interessenten aus.<br />
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<strong>Links:</strong> <br />
<ul> <li>Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/recruiting-personalauswahl-stellenbesetzung-einfuehrung-neuer-mitarbeiter/">Recruiting</a></li>
<li>Experten für <a href="http://experten.systagon.de/tag/personalauswahl/">Personalauswahl</a></li>
<li>Informationen zum Thema <a href="http://wiog.de/tag/rekrutierung/">Rekrutierung</a></li>
</ul><img src="http://vg06.met.vgwort.de/na/77999dce27814005a4a47908968e16dc" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-8857453076273012092014-12-11T12:07:00.003+01:002014-12-11T12:07:34.658+01:00Lehrgang Personalcontrolling in Hamburg<a href="http://systagon.de/2014/11/sechs-tage-intensivseminar-personalcontrolling/" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA5A7HlK20zF1LS8FO0d8h0jOdWhghc3o4gSfHMwoqj1WqGyCljaGFJYPx5AIGgUcsGE2HCIZYsgREWQhu6rMBkt3nKy27pkFSYG2L28iFE_T99nu1IH521MmtkU2H0Madhw4cEZ4ZRmIh/s320/Lehrgang-Personalcontrolling-in-Hamburg.jpg" /></a><br />
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<strong>Endlich ist es soweit: Der erste Lehrgang <a href="http://systagon.de/2014/11/sechs-tage-intensivseminar-personalcontrolling/">Personalcontrolling</a> startet in Hamburg. Der Lehrgang Personalcontrolling ermöglicht die qualifizierte Ausbildung zum zertifizierten Personalcontroller in nur 6 Tagen. Als Referenten konnte die veranstaltende Dashöfer Akademie drei hochklassige Experten gewinnen: Jochen Ruge, Angela Kuusik und <a href="http://guntherwolf.de/about/">Gunther Wolf</a>.</strong><br />
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Die Aufgaben eines Personalcontrollers werden immer vielschichtiger. Viele Mitarbeiter, die mit Aufgaben im <a href="http://systagon.de/2008/11/zielorientiertes-personalcontrolling/">Personalcontrolling</a> betraut sind, suchen daher nach einer umfassenden, zertifizierten Weiterbildung im Personalcontrolling. Aus diesem Grund hat die Dashöfer Akademie den Lehrgang Personalcontrolling gemeinsam in Zusammenarbeit mit der <a href="http://www.ebc-hochschule.de/">EBC Hochschule</a> konzipiert. Das Ergebnis überzeugt: Ein Lehrgang Personalcontrolling mit hohem Praxisbezug wie bei jeder Weiterbildung der Dashöfer Akademie, der zusätzlich von einer anerkannten Hochschule zertifiziert ist.<br />
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<h2>Gute Chancen für Personalcontroller</h2><br />
Wer sich die <a href="http://wiog.de/unternehmensberatung-stellenanzeigen-online-schalten/">Stellenanzeigen</a> für den Bereich Personalcontrolling ansieht, wird feststellen, dass Bewerber mit Kenntnissen im Personalcontrolling bundesweit sehr gefragt sind. So werden bereits im Einstiegsbereich studentische Praktikanten mit Kenntnissen im Personalcontrolling gesucht. Diese haben zum Beispiel die Aufgabe, eigenverantwortlich die <a href="http://zielvereinbarungen.org/tag/kennziffer/">Personalkennzahlen</a> für den neuen Jahresbericht zusammenzustellen und diesen Teil des Jahresberichts selbständig zu aktualisieren.<br />
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Das weitere Spektrum bei der Suche nach Mitarbeitern mit Personalcontrolling-Fachkenntnissen reicht von HR-Mitarbeitern im Bereich Personalcontrolling über Personalreferenten, die zum Personalcontrolling an den Personalleiter oder direkt an die Unternehmensleitung berichten, bis hin zum hochspezialisierten Consultant für <a href="http://systagon.de/2006/10/buch-controlling-erschienen/">Personalcontrolling</a>. Ein solcher <a href="http://systagon.de/2010/05/checkliste-unternehmensberater-auswahlen/">Consultant</a> sollte in der Lage sein, die Kunden des Unternehmens zu allen Fragen des Personalcontrollings umfassend zu beraten.<br />
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<h2>Grundlegendes Personalcontrolling-Wissen</h2><br />
Für diese Anforderungen an die vielfältigen Aufgabengebiete des Personalcontrollings vermittelt der <a href="http://managementberatung.wordpress.com/2014/12/03/personalcontrolling-lehrgang-zertifikat/">Lehrgang Personalcontrolling</a> in Hamburg umfassendes Wissen. Dazu gehören in den ersten drei Tagen des Lehrgangs zum Beispiel die Auswahl und Aussagekraft von <a href="http://systagon.de/tag/kennziffer/">Kennziffern</a> und sonstigen Datenquellen sowie deren Aufbereitung für Excel.<br />
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Auch der Aufbau von Personalberichten und das Verfassen derselben unter Einbeziehung erläuternder Grafiken und der Nutzung von Beispielen zählen zu den Inhalten des Lehrgangs Personalcontrolling in Hamburg ebenso wie das <a href="http://systagon.de/2005/03/entgeltstudie-consulting-compensation/">Benchmarking</a>. Die Teilnehmer lernen die wesentlichen Vorteile des quantitativen Personalcontrollings und des qualitativen Personalcontrollings kennen, die Datengenerierung durch eine Mitarbeiterbefragung sowie zum Ende des ersten Moduls auch die Instrumente des Bildungscontrollings.<br />
<br />
<h2>Spezielle Tools für das Personalcontrolling </h2><br />
Im dreitägigen zweiten Modul des Lehrgangs Personalcontrolling in Hamburg bekommen die Teilnehmer konkrete Tools für das <a href="http://wiog.de/tag/risikomanagement/">Risikomanagement</a>, die Prozesse der Personalplanung sowie für das Controlling der <a href="http://personalkostenmanagement.de/">Personalkosten</a> an die Hand. Dabei lernen sie unter anderem unterschiedliche Budgetierungsverfahren kennen und erfahren, wie sie für ihr Unternehmen ein passgenaues Kennzahlensystem entwickeln.<br />
<br />
Anschließend steht das <a href="http://guntherwolf.de/performance-management-effektiv/">Performance Management</a> auf dem Programm. Hier lernen die Teilnehmer die verschiedenen Möglichkeiten des Personalcontrollings in Bezug auf die Steuerung der <a href="http://guntherwolf.de/variable-verguetung-performance/">Performance</a> über <a href="http://zielvereinbarungen.org/zielvereinbarungssystem-buch-praxis-zielvereinbarung/">Zielvereinbarungssysteme</a> und die vielfältigen Formen des variablen Entgelts kennen. Garant für die Wissensvermittlung bezogen auf die Grundlagen, die Konzeption und die Umsetzung von praxistauglichen Zielvereinbarungs- und Entgeltsystemen ist der seit vielen Jahren in den Bereichen <a href="http://entgelt.wiog.de/">Entgelt</a>, <a href="http://systagon.de/2008/04/management-und-controlling-des-humankapitals/">Controlling</a>, Personalcontrolling und Performance Management tätige <a href="http://wiog.de/wolf-managementberatung/">Managementberater Gunther Wolf</a>.<br />
<br />
<h2>Lehrgang Personalcontrolling in Hamburg</h2><br />
Zum Ende des zweiten Moduls werden in Hamburg alle Inhalte des Lehrgangs Personalcontrolling noch einmal wiederholt. Im Anschluss daran dokumentieren die Teilnehmer in einer eineinhalbstündigen schriftlichen Prüfung ihr neu erworbenes Wissen. Circa drei Wochen später erhalten alle Teilnehmer, die diese Abschlussklausur bestanden haben, ihr Zertifikat, das sie als Geprüfte/r Personalcontroller/in auszeichnet.<br />
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Der Lehrgang Personalcontrolling in Hamburg eignet sich besonders für <a href="http://mitarbeiterbindung.info/kostenneutral-fachkraefte-gewinnen-halten/">Fach- und Führungskräfte</a>, Personalreferenten, Controller und andere Mitarbeiter, die mit Aufgaben des Personalcontrollings betraut sind. Durch den Erwerb des Zertifikats im Personalcontrolling nach erfolgreichem Abschluss, ist dieser Lehrgang auch für Consultants interessant, denn sie können auf diese Weise ihr Wissen nachweisen.<br />
<br />
<h2>Termine in Hamburg</h2><br />
Das erste Modul des Lehrgangs Personalcontrolling findet vom 23. – 25. Februar in Hamburg statt, das zweite Modul vom 23. – 25 März. Der Veranstaltungsort der beiden dreitägigen Module ist ein Tagungshotel in Hamburg. Wo genau der Lehrgang Personalcontrolling in Hamburg stattfindet, wird den Teilnehmern rechtzeitig bekannt gegeben.<br />
<br />
Weitere Auskünfte inhaltlicher oder organisatorischer Art teilen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der <a href="http://systagon.de/">SYSTAGON Unternehmensberatung und Training</a> den Interessenten auf Anfrage gern mit.<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li>Zur Beschreibung: <a href="http://seminar-training.systagon.de/zertifikatslehrgang-personalcontrolling-lehrgang-zum-geprueften-personalcontroller/"> Lehrgang Personalcontrolling</a></li>
<li>Informationen zum Thema <a href="http://systagon.de/tag/personalcontrolling/">Personalcontrolling</a></li>
<li>Der Referent Gunther Wolf zum Thema <a href="http://guntherwolf.de/performance-management/">Performance Management</a></li>
</ul><img src="http://vg06.met.vgwort.de/na/5b9fb1c7a8f54c59939bd0b7b8526449" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-11627234838563182252014-11-20T12:35:00.000+01:002014-11-20T12:35:07.821+01:00Delegieren: Entlastung für Führungskräfte<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjf_JuxjmBEkSa6EREaoqdFJxSxKAb1av27nIi45Btwt91OjL4X1PbJYDl2XL-OdnZ6WafO21IY0kzKBAvOZF1zAhUvpxS3mlZswVRTp4Hm9jR-Y6Ox6kApE_i5Ufy3_LOJeevSH5ZxHnYk/s1600/Delegieren-Entlastung-fuer-Fuehrungskraefte.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjf_JuxjmBEkSa6EREaoqdFJxSxKAb1av27nIi45Btwt91OjL4X1PbJYDl2XL-OdnZ6WafO21IY0kzKBAvOZF1zAhUvpxS3mlZswVRTp4Hm9jR-Y6Ox6kApE_i5Ufy3_LOJeevSH5ZxHnYk/s320/Delegieren-Entlastung-fuer-Fuehrungskraefte.jpg" /></a><br />
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<strong><a href="http://guntherwolf.de/delegieren/">Delegieren</a> ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben. Dennoch tun sich viele Führungskräfte schwer damit. Worauf es beim Delegieren ankommt, vermittelt Managementberater <a href="http://guntherwolf.de/about/">Gunther Wolf</a> und zwar so, dass sich die Führungskräfte ganz individuell informieren können: Als Zuhörer im Vortrag <a href="http://redner-speaker.systagon.de/gunther-wolf-vortrag-delegieren/">Delegieren</a>, beim Training Delegieren für <a href="http://systagon.de/2013/12/delegation-training-vorgesetzte/">Führungskräfte</a> oder einfach in der schriftlichen Zusammenfassung eines Interviews mit dem <a href="http://experten.systagon.de/gunther-wolf/">Experten</a>.</strong><br />
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Für das Magazin Personal im Fokus sprach Ulrike-Johanna Badorrek mit Gunther Wolf über das <a href="http://wiog.de/delegieren/">richtige Delegieren</a>. In dem Beitrag wird klar, dass dem Führen mit <a href="http://systagon.de/2014/01/fuehren-mit-fragen-fuehrung/">Fragen</a> in diesem Zusammenhang eine besondere Bedeutung zukommt.<br />
<br />
<h2>Was ist wichtig beim Delegieren?</h2><br />
Delegieren bringt Vorteile für alle Beteiligten: <a href="http://1stoutdoortraining.de/2007/08/outdoor-fuehrungskraefte-training-fuehrung-optimieren/">Führungskräfte</a> werden entlastet und haben mehr Zeit für ihre eigentlichen Führungsaufgaben. Auf der anderen Seite erkennen die Mitarbeiter, an die delegiert wird, dass man ihnen etwas zutraut. Sie erhalten Verantwortung und können sich beweisen. Das sorgt für <a href="http://systagon.de/2010/06/checkliste-mitarbeitermotivation-foerdern/">Mitarbeitermotivation</a>.<br />
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Damit das Delegieren optimal gelingt, sollten Führungskräfte nicht nur einzelne Aufgaben delegieren, sondern <a href="http://seminar-training.systagon.de/ziele-vereinbaren-fuehrungskraefte-training/">Ziele</a>. Denn durch das Delegieren von Zielen wird zugleich die Verantwortung für deren Erreichen an den Mitarbeiter übertragen. Dieser erhält damit zugleich die Möglichkeit, selbst über den besten Weg zum Ziel zu entscheiden.<br />
<br />
<h2>An welchen Mitarbeiter delegieren?</h2><br />
Der zweite wichtige Punkt, den Gunther Wolf in dem Interview anspricht, ist die sorgfältige Auswahl des geeigneten Mitarbeiters. Der Unternehmensberater rät dazu beim Auswählen des Mitarbeiters auch darauf zu achten, dass die Ziele des Delegierens selbst erreicht werden: Die Entlastung der Führungskräfte und die Förderung der Mitarbeiter. Diese sollen durch das Delegieren der Verantwortung für das Erreichen des Ziels gefordert sein. Dabei muss sichergestellt sein, dass sie auf dem Weg zum Ziel Unterstützung in Bezug auf notwendige <a href="http://1stoutdoortraining.de/2010/12/beliebte-outdoor-training-module-fackellauf/">Ressourcen</a> und Rat bei auftretenden Problemen erhalten.<br />
<br />
Wie kann dies gelingen? Der Managementberater bringt hier das Zusammenwirken von <a href="http://systagon.de/30-jahre/">Wissen, Können und Wollen</a> ins Spiel. Erfolgreiches Delegieren gelingt nur dann, wenn der Mitarbeiter über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, mithilfe derer er das delegierte Ziel erreichen kann. Von ebenso großer Bedeutung ist schließlich die <a href="http://systagon.de/tag/motivation-motivieren/">Motivation</a> des Mitarbeiters, das Ziel erreichen zu wollen.<br />
<br />
<h2>Wie helfen Fragen beim Delegieren?</h2><br />
Der Experte rät den Führungskräften daher, vor dem Delegieren ihre Mitarbeiter in puncto Wissen, Können und Wollen in Hinblick auf das zu <a href="http://systagon.de/tag/ziel/">delegierende Ziel</a> sorgfältig zu prüfen. Am besten gelingt dies, indem die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern sprechen, Interesse zeigen und Fragen stellen. Denn nur wer fragt führt, davon ist Gunther Wolf überzeugt.<br />
<br />
Durch das Stellen von Fragen können Führungskräfte herausfinden, für was sich ihre Mitarbeiter interessieren, welche <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/motivation-motiv-motivieren/">Motive</a> sie antreiben und was sie begeistert. Woher sollten Führungskräfte sonst informiert sein über Qualifikationen und Fähigkeiten, die nicht aus Arbeitszeugnissen und den täglichen Arbeitseinsatz der Mitarbeiter bekannt sind, die aber wichtig sind zum Erreichen der zu delegierenden Ziele?<br />
<br />
<h2>Wie gelingt das Führen durch Fragen?</h2><br />
Mit welchen Fragen sich Führungskräfte im höflichen und respektvollen Umgang mit ihren Mitarbeitern über deren Wissen, Können und Wollen informieren können, beschreibt Gunther Wolf in dem Interview in Personal im Fokus. Dort gibt der Managementberater auch praxisbewährte Tipps, wie es Führungskräften gelingt, den als geeignet für das <a href="http://systagon.de/2010/09/checkliste-erfolgreich-delegieren/">Delegieren</a> ausgewählten Mitarbeiter für das zu delegierende Ziel zu motivieren und dieses richtig zu delegieren. <br />
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Der nach dem Interview mit Gunther Wolf über das Delegieren von Ulrike-Johanna Badorrek verfasste Beitrag wird auf Wunsch gern kostenfrei zugesandt.<br />
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<strong>Links:</strong> <br />
<ul> <li>Den Artikel "Die Kunst des Delegierens" zum Interview mit Gunther Wolf <a href="http://wiog.de/kontakt/">anfordern</a></li>
<li>Seminar <a href="http://seminar-training.systagon.de/seminar-delegieren-fuehrungskraefte/">Professionelles Delegieren</a></li>
<li>Checkliste <a href="http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/fuehrung-fuehrungspsychologie-menschenfuehrung/">Erfolgreich Delegieren</a></li>
</ul><img src="http://vg06.met.vgwort.de/na/ca478e0b91864509a0e27ec9a700c9f6" width="1" height="1" alt=""> <div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-21607775941893493702013-06-25T17:11:00.000+02:002013-06-25T17:11:19.638+02:00Mitarbeiter binden durch Erfolgskultur<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://mitarbeiterbindung.info/buch-mitarbeiterbindung/ " imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjihMbpZoJd6J-yExsqlRk1raniT6v8NT3m2ZjaAyVLWoUB6Pb35fP1-IrPcN5oupaYRVljbB8WHOifMboRBAhBE_tk4-er83yS52wxqu2tF-_uGd8INcI86568LUHpuhyphenhyphen9UslQBNxXLhsx/s320/Fachbuch-Mitarbeiter-binden.jpg" /></a></div><strong>Die Frage, wie ein Unternehmen gute und erfolgsorientierte Mitarbeiter binden kann, ist <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterbindung-2013/">2013</a> eines der Top-Themen im Personalmanagement und auch bei Mitgliedern der Unternehmensleitung. In dem soeben erschienenen Fachbuch <a href="http://mitarbeiterbindung.info/buch-mitarbeiterbindung/">Mitarbeiterbindung</a> hat <a href="http://guntherwolf.org">Gunther Wolf</a> seine langjährigen Erfahrungen aus der <a href="http://gunther-wolf.de/mitarbeiterbindung/">Managementberatung</a> und als Referent eines gleichnamigen <a href="http://seminar-training.io-business.de/mitarbeiterbindung-arbeitgeberattraktivitaet/">Seminars</a> zusammengefasst. </strong><br />
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Entscheidende Voraussetzungen für das erfolgreiche Binden von Mitarbeitern ist eine <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/erfolgsklima/">mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur</a> sowie ein entsprechendes Führungsverhalten der Vorgesetzen, so Wolf. In dem Fachbuch erfährt der Leser, wie er mithilfe des dort beschriebenen PEA-Systems nicht nur besser <a href="http://mitarbeiterbindung.info/leistungsfaehige-mitarbeiter-binden/">Mitarbeiter binden</a>, sondern auch ihr Potenzial, das Unternehmensergebnis sowie die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber steigern kann.<br />
<br />
<h2>Mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur als Basis</h2><br />
Wer meint, mit juristischen oder rationalen Mitteln Mitarbeiter binden zu können, erfährt gleich zu Beginn des Fachbuchs, dass diese Methoden im "<a href="http://mitarbeiterbindung.info/unternehmensberatung-talentmanagement/">War for Talents</a>" höchstens kurzfristig Erfolg bringen. Langfristig überleben werden nur die Unternehmen, denen es gelingt, ihre wettbewerbs- und erfolgsentscheidende Ressource - die Mitarbeiter - zu begeistern und so auf den nicht-rationalen Ebenen zu binden.<br />
<br />
Dies bedeutet, den Mensch ins Zentrum zu rücken und seinen individuellen Motiven und Bedürfnissen in Bezug auf seine Arbeit im Unternehmen entsprechende Möglichkeiten zu bieten. Der erste Teil des Fachbuchs beschreibt daher u.a. die wichtigsten psychologischen und soziologischen Erkenntnisse sowie zentrale Ergebnisse von Studien über Mitarbeiterbindung. <br />
<br />
<h2>Das Projekt "<a href="http://io-business.de/2010/02/die-richtigen-mitarbeiter-binden">Mitarbeiter binden</a>" umsetzen</h2><br />
Die Leser lernen zur Umsetzung ihres Projektes "Mitarbeiter binden" das <a href="http://pea-system.de">PEA-System</a> kennen. Dabei handelt es sich um ein aus drei sich gegenseitig verstärkenden Subsystemen bestehendes Steuerungsinstrument zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung. Das Wort "PEA" setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der drei Subsysteme <a href="http://io-business.de/2011/11/personalportfolio-strategisches-personalmanagement/">Potenzial</a>, <a href="http://variable-verguetung.de/erfolgsorientierte-verguetung-praxis/">Erfolg</a> und <a href="http://arbeitgeberattraktivität.eu">Arbeitgeberattraktivität</a> zusammen.<br />
<br />
Gemeinsam bewirken die drei Subsysteme, die im Unternehmen vorhandenen Potenziale der Mitarbeiter zu erkennen und zu mehren, den Erfolg jedes Einzelnen und des Unternehmens als Ganzes zu verbessern sowie dessen Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Zur wirtschaftlichen Umsetzung des Projekts "Mitarbeiter binden" empfiehlt Wolf die von ihm entwickelte Methode der <strong>Sel</strong>ektive <strong>I</strong>ndividualisierte <strong>M</strong>it<strong>a</strong>rbeiter<strong>b</strong>indung (<a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiter-halten/">SELIMAB</a>). <br />
<br />
<h2>Mitarbeiter binden mit passenden Maßnahmen</h2><br />
Im zweiten Teil des Fachbuchs findet der Leser Anregungen zur Durchführung einer <a href="http://io-business.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/mitarbeiterbefragung/">Mitarbeiterbefragung</a>. Dies zielt darauf ab, geeignete Bindungsmaßnahmen zu ermitteln. Hiermit gelingt es, die die einzelnen Maßnahmen der Mitarbeiterbindung zu bewerten im Hinblick auf ihre positive Wirkung auf die drei Subsysteme – bzw. auf ihre negative Wirkung im Falle eines Maßnahmendefizits.<br />
<br />
Der zweite Teil des Fachbuchs schließt mit der Beschreibung besonders wirkungsstarker Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Hierbei analysiert Wolf beispielsweise die für das Binden von Mitarbeitern zentralen Bereiche <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/unternehmenskultur/">Unternehmenskultur</a> und <a href="http://io-business.de/2011/03/leadership-fuehrungskompetenz-training/">Führung</a> bezogen auf die oben beschriebenen Wirkungsweisen.<br />
<br />
<h2>Fachbuch für Entscheider und Führungskräfte</h2><br />
Das <a href="http://mitarbeiterbindung.info/veroeffentlichungen-mitarbeiterbindung/">Fachbuch</a> richtet sich zum einen an Personalmanager, die die richtigen Weichen stellen wollen, um langfristig passende und erfolgsorientierte Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Der Autor wendet sich zum anderen explizit an Unternehmensleitungen. Diese sind gefordert, durch ihr Engagement und Vorbild entscheidende Zeichen für die Etablierung einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur zu setzen.<br />
<br />
Führungskräfte gewinnen durch die Lektüre dieses mit vielen Beispielen aus der Praxis lebendig geschriebenen Fachbuchs wertvolle Erkenntnisse und können dadurch Mitarbeiter besser an das Unternehmen binden. Für die Führungskräfte als zentrale Baumeister der Unternehmenskultur sind die praktischen Hinweise zur Etablierung einer Erfolgskultur von besonders hohem Nutzen. So können sie durch ihr Führungsverhalten die richtigen Weichen stellen, um die Herzen der Mitarbeiter für das Unternehmen schlagen zu lassen.<br />
<br />
<h2>Buchtipp:</h2><br />
Wolf, Gunther: <br />
Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen online. <br />
Freiburg: Haufe-Lexware 2013. <br />
1. Auflage. ISBN 978-3-648-03763-8<br />
<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li>Das Fachbuch von Gunther Wolf bei Haufe-Lexware bestellen: <a href="http://shop.haufe.de/mitarbeiterbindung-mit-arbeitshilfen-online" target="_blank">Mitarbeiterbindung</a></li>
<li>Zur Website des Autors Gunther Wolf: <a href="http://gunther-wolf.de/">WOLF® Managementberatung. Strategie- und Zielberatung</a></li>
<li>Führungskräftetraining <a href="http://mitarbeiterbindung.info/fuehrungskraefte-training-mitarbeiter-binden-fluktuation-senken/">Mitarbeiter binden, Fluktuation senken</a></li>
</ul><img src="http://vg04.met.vgwort.de/na/9e1543d579c049d085718f0a4e057407" width="1" height="1" alt=""> <br />
<br />
BU.BS<br />
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<div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Gunther Wolfhttp://www.blogger.com/profile/03757899668669743886noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-17946753280688806752012-07-13T15:37:00.001+02:002012-07-13T15:37:21.357+02:00Personalportfolio: Gut gerüstet für knapper werdende Personalressourcen<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-IqWPPZSPyLY/UAAkH6sLmsI/AAAAAAAAAEo/YHlAj2sSqzk/s1600/Personalportfolio.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="200" width="300" src="http://1.bp.blogspot.com/-IqWPPZSPyLY/UAAkH6sLmsI/AAAAAAAAAEo/YHlAj2sSqzk/s320/Personalportfolio.jpg" /></a></div><strong>Knapper werdende Ressourcen im Personalbereich erfordern strategische Entscheidungen und eine entsprechend angepasste Ausrichtung des Handelns. <br />
<br />
Yvonne Wolf stellt in einem Beitrag im HR-Magazin das Personalportfolio als hilfreiches Analyse- und Planungsinstrument vor. Es verdeutlicht, wo im Personalmanagement die Schwerpunkte zu setzen sind.</strong><br />
<br />
Das Personalportfolio dient als <a href="http://io-business.de/2011/03/anforderungsprofil/">Planungsinstrument</a> für das Personalmanagement auf der Basis einer präzisen Analyse. Wie das Personalportfolio den Ist-Zustand des Personals nach <a href="http://io-business.de/2010/10/performance-management/">Leistung</a> und <a href="http://mitarbeiterbindung.info/unternehmensberatung-talentmanagement/">Potential</a> visualisiert und als strategischer Navigator des Personalmanagements fungiert, beschreibt Unternehmensberaterin Wolf im HR-Magazin.<br />
<br />
<h2>Leistung und Potential des Personals</h2><br />
In vielen HR-Abteilungen liegen Informationen zum Leistungsstand der Mitarbeiter in den einzelnen Abteilungen aufgrund der dort abgelegten Beurteilungen durch die <a href="http://io-business.de/2011/03/leadership-fuehrungskompetenz-training/">Führungskräfte</a> vor. Über welches Potential die Mitarbeiter zusätzlich zu ihren aktuell genutzten Fähigkeiten verfügen, wissen häufig lediglich ihre direkten Vorgesetzten.<br />
<br />
Wird auch dieses Wissen in der Personalabteilung gebündelt, kann es im Personalportfolio grafisch dargestellt werden. In dieser Visualisierung wird jeder Mitarbeiter entsprechend seiner Leistung und seines Potentials einem von vier Bereichen einer Matrix zugeordnet. <br />
<br />
<h2>Visualisierung im Personalportfolio</h2><br />
Entsprechend des Punktes, der sich aus dem auf der x-Achse abzulesenden Leistungsstand und dem auf der y-Achse dargestellten Potenzial des Mitarbeiters ergibt, wird dieser in der Matrix als Kreis eingetragen. Potentialträger, die über hohes Potential verfügen, aber derzeit noch keinen hohe Leistungsstand haben, finden sich zum Beispiel im Bereich der "Fragezeichen" wieder.<br />
<br />
Mitarbeiter, die sowohl über einen hohen Leistungsstand als auch über großes Potential verfügen, zählen zu den "Stars" im oberen rechten Bereich der Matrix, <a href="http://io-business.de/2011/03/mitarbeiter-binden-incentive/">Leistungsträger</a> mit geringerem Potential werden dem Bereich der "solide workers" unten rechts zugeordnet. Im Bereiche der "Probleme" unten links versammeln sich dagegen die Mitarbeiter, deren Leistung und Potential eher gering eingeschätzt wird.<br />
<br />
<h2>Handlungsstrategien für das Personalmanagement</h2><br />
Zusätzlich zur visualisierten Darstellung des Ist-Zustands hält das Personalportfolio Normstrategien für das <a href="http://io-business.de/2011/07/leistungsabhaengiges-entgelt-zielvereinbarung-fachkraeftemangel-seminar-dortmund/">Personalmanagement</a> bereit. Für <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiter-halten/">High Potentials</a> – Mitarbeiter aus dem Bereich der Fragezeichen – ist als Normstrategie beispielsweise die Vorbereitung auf den Einsatz in der nächsthöheren Karrierestufe vorgesehen.<br />
<br />
Im Rahmen der Nachfolgeplanung können die in Frage kommenden Mitarbeiter bereits frühzeitig ausgewählt werden. In Absprache mit dem Potentialträger und dessen Vorgesetzten können dann die entsprechenden Maßnahmen der Vorbereitung auf die neue Position besprochen und eingeleitet werden.<br />
<br />
<h2>Neue Perspektiven mithilfe des Personalportfolios</h2><br />
Mithilfe des Personalportfolios wird sichergestellt, dass wichtige Positionen auch in Zukunft mit fähigen Mitarbeitern besetzt werden können. Dies ist in der heutigen Zeit des <a href="http://mitarbeiterbindung.info/unternehmensberatung-fachkraeftemangel/">Fach- und Führungskräftemangels</a> von besonderer Bedeutung.<br />
<br />
Welche <a href="http://io-business.de/2011/05/leistungsgerechte-bezahlung-hannover-hamburg-berlin/">Normstrategien</a> das Personalportfolio für die Mitarbeiter der übrigen Bereiche der Matrix vorsieht, beschreibt die erfahrene Unternehmensberaterin ebenfalls in ihrem Beitrag. Der Artikel zum Thema <a href="http://io-business.de/2011/11/personalportfolio-strategisches-personalmanagement/">Personalportfolio</a> aus dem HR-Magazin steht im Downloadbereich der I.O. BUSINESS Unternehmensberatung und Training kostenfrei zur Verfügung.<br />
<br />
<strong>Weiterführende Informationen:</strong> <br />
<ul> <li>Der Beitrag Personalportfolio: Potenziale und Kompetenzen bewerten aus dem HR-Magazin zum <a href="http://io-business.de/veroeffentlichungen/fachartikel/">Download</a></li>
<li>Informationen zum Thema <a href="http://io-business.de/tag/personalstrategie/">Personalstrategie und Personalportfolio</a></li>
<li>Weitere Informationen zum <a href="http://personalportfolio.de/index.php">Personalportfolio</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/04123806f2ed4572a4c4b452bb76faac" width="1" height="1" alt="" /> <br /><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-69671386097521526782012-06-24T15:47:00.000+02:002014-09-18T14:24:18.988+02:00Mitarbeiter fit machen für den Umgang mit Social Media<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="hhttp://io-it.de/" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://beratungsunternehmen.files.wordpress.com/2012/06/social-media-marketing-seminare.jpg?w=640" /></a></div><strong>Der Börsengang von Facebook im Mai 2012 verdeutlicht, dass Social Media ein durchaus ernst zu nehmender Kommunikationsweg für das Marketing in Unternehmen sind. Mitarbeiter, die in einem <a href="http://seminar-training.io-business.de/seminar-xing-facebook-twitter-kunden-gewinnen/">Social Media Seminar</a> den effektiven Einsatz dieser sozialen Medien erlernen möchten, erhalten im Berliner Tagesspiegel Tipps für die Suche nach einem geeigneten Seminar.</strong><br />
<br />
Viele Unternehmen sind bereits auf den Zug "Social Media" aufgesprungen und nutzen sie zur Steigerung ihrer Bekanntheit als Arbeitgeber sowie für die Verbreitung von Informationen über ihre Produkte und Dienstleistungen. Andere wollen den Anschluss nicht verpassen und suchen nach einem passenden <a href="http://seminar-training.io-business.de/">Seminar</a>, das alle notwendigen Informationen zum Einstieg in die Social Media vermittelt.<br />
<br />
<h2>Navigation durch die Social Media finden</h2><br />
Kein Problem, sollte man meinen, denn <a href="http://io-it.de/category/web-online-marketing/social-media-marketing/">Social Media</a> Seminare sind in den letzten Jahren wie Pilze aus dem Boden geschossen. Doch wie lässt sich herausfinden, welches Seminar für den eigenen Bedarf geeignet ist?<br />
<br />
Ein Artikel im Berliner Tagesspiegel bietet hier Unterstützung. In dem Beitrag geben Experten zunächst Tipps, wie Unternehmen verhindern können, in der Masse der <a href="http://io-it.de/category/web-online-marketing/social-media-marketing/social-network-marketing/">sozialen Netzwerke</a> unterzugehen.<br />
<br />
<h2>Seminarinhalte prüfen</h2><br />
Sodann gibt die Autorin nützliche Hinweise für die Auswahl eines geeigneten Social Media Seminars: Wer nach einem Seminar für Einsteiger sucht, ist gut beraten, die Seminarinhalte genau zu prüfen, da viele Schulungen bereits Basiswissen voraussetzen.<br />
<br />
Für Anfänger ist es beispielsweise wichtig, zunächst einen Überblick über die unterschiedlichen Plattformen der Social Media zu gewinnen. Anschließend gilt es, gezielt diejenigen Medienkanäle auszuwählen, auf denen die eigenen Zielgruppe – Kunden oder auch Bewerber – am besten zu erreichen ist.<br />
<br />
<h2>Ein geeignetes Seminar auswählen</h2><br />
Schließlich empfiehlt die Autorin ausgewählte Seminare und Kurse. Angeboten werden die Schulungen für verschiedene Zielgruppen in Form eines Präsenzseminars oder als Onlineseminar.<br />
<br />
Zu den empfohlenen Schulungsangeboten zählen auch zwei Seminare der I.O. BUSINESS Seminare und Trainings. Diese werden von Experten der <a href="http://io-it.de/">Wuppertaler Internetberatung</a> I.O. ITSolutions durchgeführt. Beide Seminare eignen sich besonders für Einsteiger und vermitteln Grundlagenwissen.<br />
<br />
<h2>Empfohlene Grundlagenseminare</h2><br />
Im Seminar "<a href="http://seminar-training.io-business.de/seminar-social-media-strategien-mittelstand/">Social Media für den Mittelstand</a>" erlernen die Teilnehmer zunächst den professionelle Umgang mit dem Gezwitscher auf <a href="https://twitter.com/#!/io_business">Twitter</a>, Fanseiten auf <a href="http://www.facebook.com/onlinemarketing.webdesign">Facebook</a>, Unternehmenspräsentationen auf <a href="https://www.xing.com/companies/wolfi.o.groupgmbh">XING</a> und die Nutzung weiterer Social Media. Hierauf aufbauend geht es u.a. um die Bedeutung von <a href="http://io-it.de/category/web-online-marketing/unternehmensblog/">Unternehmensblogs</a> sowie um die Erarbeitung einer <a href="http://io-it.de/seminar-social-media-strategien-fuer-den-mittelstand/">Social Media Strategie</a>.<br />
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Wie bei der Präsentation des Unternehmens in einzelnen Social Media der richtige Ton gefunden wird, ist Thema des Seminars "Verfassen von <a href="http://seminar-training.io-business.de/seminar-texte-social-media-website-verfassen/">Texten für Social Media</a> und Websites". In diesem Seminar erfahren Teilnehmer ohne journalistische Vorkenntnisse Insiderwissen zum Sprachgebrauch in den verschiedenen Social Media Plattformen und setzen das erworbene Wissen durch Verfassen eigener Texte sofort praktisch um.<br />
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Der Beitrag über die Auswahl von Social Media Seminaren steht im Pressespiegel der <a href="http://io-business.de/">I.O. BUSINESS Unternehmensberatung und Training</a> zum kostenfreien Download zur Verfügung.<br />
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<strong>Links:</strong> <br />
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<ul><li>Der Beitrag "<a href="http://io-business.de/medien-presse-media-relations/pressespiegel/">Social Media Marketing: 1538 Kunden gefällt das</a>" zum Download</li>
<li>Seminare zum Thema <a href="http://seminar-training.io-business.de/tag/social-media/">Social Media</a></li>
<li>Die <a href="http://io-it.de/">Wuppertaler Internetberatung I.O. ITSolutions</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/9e5c9abb60674704b26a4e77f9fef4da" width="1" height="1" alt=""><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com1Wuppertal, Deutschland51.2562128 7.150763651.1767128 6.9928351000000006 51.3357128 7.3086921tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-82263465274745147642012-06-15T21:15:00.001+02:002012-06-15T21:15:49.364+02:00Personalkosten gering halten trotz Fachkräftemangel<a href="http://beratungsunternehmen.files.wordpress.com/2012/06/personalkosten-gering-trotz-fachkraeftemangel_200-300.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="200" width="300" src="http://beratungsunternehmen.files.wordpress.com/2012/06/personalkosten-gering-trotz-fachkraeftemangel_200-300.jpg" /></a> <strong>Das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt verlagert sich immer mehr zugunsten der Arbeitnehmer. Personalmanager sehen hier oft nur eine Lösung, um überhaupt geeignetes Fachpersonal sowie Leistungsträger für sich zu gewinnen: Die Zahlung immer höherer <a href="http://entgelt.de/">Einstiegsgehälter</a>.</strong><br />
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Dass dies nicht der einzige Weg aus dem Dilemma ist, zeigt Yvonne Wolf in ihrem Artikel im <a href="http://arbeitgeber.monster.de/hr/personal-tipps/personalmanagement/organisation-controlling/krise-ohne-kundigung-88314.aspx" target="_blank">HR-Magazin</a>. Sie nennt gleich mehrere Lösungsmöglichkeiten und gibt zahlreiche Beispiele, wie durch immaterielle Anreize <a href="http://leistungsträger.eu">Leistungsträger</a> weitgehend kostenneutral rekrutiert und an das Unternehmen gebunden werden können.<br />
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<h2>Alternativen zu hohen Einstiegsgehältern</h2><br />
Gerade die jungen erfolgreichen Fach- und Führungskräfte, die sich den Arbeitgeber auswählen können, lassen sich eher durch ein <a href="http://mitarbeiterbindung.info/arbeitgeberattraktivitat-mitarbeiter-gewinnen-halten-motivieren/">angenehmes Arbeitsklima</a> gewinnen. Sie legen großen Wert auf Gestaltungsfreiräume und auf die Förderung ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung durch das Unternehmen.<br />
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Immer mehr Unternehmen haben die Bedeutung dieser immateriellen Kriterien bei der Auswahl einer Stelle durch die Bewerber erkannt. Anstatt dauerhaft hohe Personalkosten zu stemmen, investieren sie lieber in eine von Wertschätzung geprägte Unternehmens- und <a href="http://seminar-training.io-business.de/fuehrungskraefteseminar-schwierige-mitarbeiter-low-performer/">Führungskultur</a> sowie in andere immaterielle Maßnahmen der <a href="http://arbeitgeberattraktivität.eu">Arbeitgeberattraktivität</a> und <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Mitarbeiterbindung</a>.<br />
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<h2>Unternehmenskultur und Erfolgsbeteiligung</h2><br />
Dies bietet sowohl dem Arbeitgeber als auch den Mitarbeitern Vorzüge: Denn Arbeitnehmer, die sich wohl fühlen und Wertschätzung erfahren, arbeiten gerne bei ihrem Unternehmen. Dies hat positive Auswirkungen auf das <a href="http://io-business.de/tag/engagement/">Engagement</a> der Mitarbeiter, von der letztlich der Arbeitgeber enorm profitiert.<br />
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Wer die Aufrechterhaltung und weitere Steigerung der Motivation im Auge hat, beteiligt die Mitarbeiter finanziell an den von ihnen erwirtschaften Erfolgen, beispielsweise durch eine <a href="http://variable-verguetung.de/variable-entlohnungsmodelle-leistungsorientierte-erfolgsorientierte-entlohnung/">erfolgsabhängige variable Vergütung</a> in Form einer <a href="http://variable-verguetung.de/frankfurt-bonus-anreiz-nachhaltig-erfolg-vertrieb/">Bonuszahlung</a>.<br />
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Weitere Möglichkeiten, ohne extreme Belastung des Personalbudgets neue Mitarbeiter zu rekrutieren und im Unternehmen zu binden, finden sich im Artikel von Yvonne Wolf, der zum kostenlosen Download zur Verfügung steht.<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li>Der Artikel zum Download: <a href="http://wiog.de/fachartikel-2/">Personalkosten senken</a></li>
<li>Weitere Informationen zum Thema <a href="http://io-business.de/2002/05/kostenreduzierung/">Personalkosten senken</a></li>
<li>Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema <a href="http://io-business.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/mitarbeiterbindung-fluktuation-senken/">Mitarbeiter binden und Fluktuation senken</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/711ae615e4334d6fadab480cd28e8dbc" width="1" height="1" alt=""> <br /><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-48103479817896302002012-06-07T11:12:00.001+02:002012-06-07T11:12:58.438+02:00Social Media Marketing<a href="http://beratungsunternehmen.files.wordpress.com/2012/06/social-network-marketing.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="200" width="300" src="http://beratungsunternehmen.files.wordpress.com/2012/06/social-network-marketing.jpg" /></a> <strong>Viele der in den letzten Jahren aufgesetzten Social-Media-Marketing-Projekte haben den Unternehmen eher geschadet als genutzt. Sie haben <a href="http://io-business.de/2011/05/kundenzufriedenheit-kundenbegeisterung/">Bindungen zu Stammkunden</a> zerschnitten und dem Unternehmen nicht ausreichend Neukunden zugeführt. Zu diesem ernüchternden Fazit kommen die <a href="http://io-it.de/">Wuppertaler Social-Media-Marketing-Experten</a> von I.O. ITSolutions in einem Beitrag für das twago-Magazin.</strong> <br />
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"Irgendetwas stimmt hier nicht", geht dem Geschäftsführer eines mittelständischen Metallbetriebes aus dem Bergischen Land durch den Kopf. Dabei scheint doch das von ihm initiierte Social-Media-Marketing-Projekt mittlerweile ein voller Erfolg zu sein. <br />
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<h2>1.000 Follower und trotzdem tote Hose</h2><br />
Stolz präsentiert ihm der Marketingleiter nun schon zum wiederholten Male die Diagramme mit den immer höher werdenden Balken. Die wachsende Anzahl der Webseitenbesucher, die zunehmenden Seitenzugriffe, die immer größer werdende Gruppe der Facebook-Fans und der Follower bei Twitter. "Alles potenzielle <a href="http://io-it.de/tag/neukundengewinnung/">Neukunden</a> für uns!" schwärmt der Marketingleiter.<br />
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Doch das, was für Geschäftsführer, Eigentümer und Kreditinstitute zählt, steht nicht auf diesen Folien. Es steht im Jahresabschluss, ganz unten und unter der dünnen Linie. Die Zahl dort steigt jedoch nicht analog zu den Balken des Marketingleiters, und auch im Umsatzverlauf zeigen sich keine entsprechenden Steigerungsraten. <br />
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<h2>Social Media Marketing ohne Strategie</h2><br />
"Viele Unternehmen übertragen das <a href="http://io-it.de/social-media-manager/">Social Media Marketing</a> einem Mitarbeiter, der die Social Media durch private Nutzung gut kennt. Dabei wird oftmals vergessen, die Aktivitäten strategisch auszurichten", erklärt <a href="http://experten.io-business.de/gunther-wolf/">Gunther Wolf</a> von der <a href="http://maps.google.de/maps?q=i.o.+itsolutions">Wuppertaler Internetberatung</a> I.O. ITSolutions in seinem Beitrag im twago-Magazin. <br />
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Zu einer Social-Media-Marketing-Strategie gehöre in erster Linie, sich über die eigene Positionierung klarzuwerden. "Manche legen einfach los", ärgert sich Wolf, "ohne sich zu überlegen, welche Zielgruppen sie ansprechen wollen und welche Alleinstellungsmerkmale sie herausheben wollen." Das Resultat seien zwar hohe Quantitäten, aber nicht die richtige Qualität bei Usern, Besuchern, Fans und Followern. <br />
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<h2>Social Media Marketing geht nicht mit den falschen Fans</h2><br />
Das hat fatale Folgen, sowohl auf die <a href="http://io-business.de/2012/04/empfehlungen-marketing-vertrieb/">Stammkunden</a> als auch auf die gewünschten <a href="http://io-business.de/2010/04/anreizsysteme-neukunden-akquisition-versus-bestandskunden-pflege-1/">Neukunden</a>. Und damit auf Erlöse und Erträge. Wolf: "Wenn der Stamm- oder Zielkunde auf der <a href="http://www.facebook.com/onlinemarketing.webdesign">Facebook-Fanseite</a> oder bei <a href="https://plus.google.com/114448537219614015581/">GooglePlus</a> sieht, welche anderen Fans das Unternehmen hat, wendet er sich ab. Er entscheidet sich womöglich für die Seite eines Wettbewerbers, wo er ausschließlich Fachleute und Seinesgleichen antrifft." <br />
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Daher sind die großen Social-Media-Plattformen wie <a href="http://io-it.de/facebookmarketing/">Facebook</a>, <a href="http://io-it.de/tag/googleplus/">GooglePlus</a> oder <a href="https://twitter.com/#!/ioitsolutions">Twitter</a> nicht in jedem Falle erste Wahl. Über Konsumentennetzwerke, Fach- und Branchenportale sowie regionale Plattformen erreichen Unternehmen ihre Zielgruppen oftmals unmittelbarer, fokussierter und zudem günstiger als auf weltweiten Massenplattformen.<br />
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<h2>Social Media Marketing geht nicht auf den falschen Kanälen</h2><br />
Dem bergischen Unternehmer konnte I.O. ITSolutions noch aus der Falle helfen. "Strategien festlegen heißt nicht nur zu entscheiden, welche Kundengruppen wir künftig anziehen und an uns binden wollen. Strategie heißt auch festzulegen, welche Kanäle wir zukünftig nicht mehr bedienen wollen." <br />
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Mit einem derart geschärften Profil und einem entsprechenden Social-Media-Auftritt gewinnt das Metallunternehmen heute nicht nur die richtigen Kunden, sondern hat auch die <a href="http://seminar-training.io-business.de/seminar-empfehlungsmarketing/">Beziehungen zu Stammkunden</a> gestärkt. Der Beitrag "Social Media Marketing" aus dem twago-Magazin steht auf der Website der Wuppertaler Internetexperten zum kostenlosen Download bereit.<br />
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<strong>Weiterführende Informationen:</strong><br />
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<ul><li>Der Beitrag "<a href="http://io-it.de/veroeffentlichungen/">Social Media Marketing</a>" aus dem twago-Magazin zum Download</li>
<li>Seminare zum Thema "<a href="http://seminar-training.io-business.de/tag/social-media/">Social Media Marketing</a>"</li>
<li>Die <a href="http://io-it.de/">Wuppertaler Internetberatung I.O. ITSolutions</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/8faf4a9c7db34021add387c3c320c305" width="1" height="1" alt=""><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com1Wuppertal, Deutschland51.2562128 7.150763651.1767128 6.9928351000000006 51.3357128 7.3086921tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-88565113759608888182012-04-29T15:54:00.000+02:002012-04-29T15:54:18.425+02:00Mitarbeiterbindung in Beratungsunternehmen managen<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://io-business.de/wp-content/uploads/2011/08/Mitarbeiterbindung-Fluktuation-Unternehmensberatung.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="200" width="300" src="http://io-business.de/wp-content/uploads/2011/08/Mitarbeiterbindung-Fluktuation-Unternehmensberatung.jpg" /></a></div><strong>Für Unternehmensberatungen und Unternehmen in wissensbasierten Branchen sind die eigenen Mitarbeiter das wichtigste Kapital. Mitarbeiterbindung nimmt in Beratungsunternehmen daher einen hohen Stellenwert ein.</strong><br />
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Vorsprünge von Unternehmensberatungen gegenüber dem Wettbewerb erwachsen insbesondere aus den Qualifikationen und den Kompetenzen der angestellten Unternehmensberater. Mit entsprechenden Instrumenten sorgen <a href="http://wiog.de/">führende Beratungsunternehmen</a> daher für hohe <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiter-halten/">Mitarbeiterbindung</a>, <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterloyalitaet-unternehmensberatung/">Mitarbeiterloyalität</a> und <a href="http://mitarbeiterbindung.info/gute-leute-im-unternehmen-halten/">Verbundenheit zum Unternehmen</a>.<br />
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<h2>Die Berater machen den Unterschied</h2><br />
Aus den gleichen Gründen könnte sich auch für andere Unternehmen in zukunfts- und dienstleistungsorientierten, wissensbasierten Branchen ein Blick in das <a href="http://www.unternehmensberatungdigital.info/autor/GUNTHERWOLF/suche.html">Handbuch der Unternehmensberatung</a> lohnen. Für dieses mittlerweile zweibändige Loseblattwerk öffnet die Crème de la Crème der Beratergilde regelmäßig ihre Erfahrungsschatzkiste.<br />
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Das Handbuch der Unternehmensberatung gilt als die Bibel der Unternehmensberater. Die hier gesammelten Erkenntnisse entsprechen dem aktuellsten Stand. Alle namhaften Consultinggrößen sind hier mit ihren jeweiligen Spezialgebieten vertreten.<br />
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<h2>Blick in die Berater-Schatzkiste</h2><br />
Unternehmensberater Gunther Wolf ist nun bereits mit dem dritten Beitrag vertreten. Er gilt als <a href="http://gunther-wolf.de/">Performance-Papst</a> und sogenannter Meta-Berater: Das sind Unternehmensberater mit solch gutem Ruf in der Beratungsbranche, dass die anderen Beratungsunternehmen diese um Beratung bitten.<br />
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Um Mitarbeiterbindung und Fluktuationsmanagement geht es ihm diesmal, nach den beachtenswerten Kapiteln über <a href="http://www.unternehmensberatungdigital.info/d/7530/inhalt.html">variable Vergütungssysteme</a> in Beratungsunternehmen und über die optimale Steuerung des <a href="http://www.unternehmensberatungdigital.info/d/3950/inhalt.html">Humankapitals</a>. Sein Grundgedanke: Mitarbeiter, die sich verbunden fühlen, engagieren sich stärker und tragen als Leistungsträger wirksam zur Steigerung der Unternehmensperformance bei.<br />
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<h2>Mitarbeiterbindung mit Performancewirkung</h2><br />
Und umgekehrt. Wolf stellt fest: "In sämtlichen Unternehmen ist man sich der hohen Bedeutung der Belegschaft für die gesamte Unternehmensperformance und für die Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb bewusst. Um die Versorgung mit den benötigten Fach- und Führungskräften zu sichern, ist das strategische Personalmanagement gefordert, mit selektiven Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung anzusetzen."<br />
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Obgleich das Thema <a href="http://mitarbeiterbindung.info/vortrag-fachkraefte-gewinnen-binden/">Fach- und Führungskräftemangel</a> nun schon ein paar Jahren in aller Munde ist, haben die Unternehmen nicht ausreichend strukturiert und systematisch reagiert. Die ergriffenen Einzelmaßnahmen, seien es <a href="http://io-it.de/category/web-online-marketing/online-video-marketing/">Employer-Branding-Videos</a> oder <a href="http://io-it.de/category/web-online-marketing/social-media-marketing/">Social-Media-Präsenzen</a> der ansonsten traditionell eher abgeschottet arbeitenden Personalabteilungen, zeigen kaum Auswirkung auf die Mitarbeiterbindung.<br />
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<h2>Bindungsmaßnahmen zu unsystematisch?</h2><br />
Kaum Wirkung - das zeigt der aktuelle <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterbindung-index/">Mitarbeiterbindungsindex von Gallup</a> deutlich. Laut Wolf bedarf es - analog zu jeder anderen Form menschlicher Beziehungen - zur Festigung der Mitarbeiterbindung ausreichend viel Aufmerksamkeit, Engagement und zu betreibenden Aufwand. Hier seien vor allem die <a href="http://io-business.de/kompetenz/kompetenzfelder/fuehrung-management/">Führungskräfte</a> gefragt.<br />
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<a href="http://gunther-wolf.de/">Performance-Berater Wolf</a> betont, dass Bindung im Sinne von Verbundenheit niemals käuflich ist, in der Regel auf Gegenseitigkeit beruht und stets freiwillig gegeben wird. Sie verlange daher eine gewisse Sensibilität bei der Vorgehensweise. "Wenn <a href="http://mitarbeiterbindung.info/tag/spitzenkraft/">Spitzenkräfte</a> den Eindruck gewinnen, man wolle sie kaufen, sinkt deren Verbundenheit."<br />
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<h2>Mitarbeiterbindung ist Psychologie</h2><br />
Der Beitrag von Gunther Wolf im Handbuch der Unternehmensberatung zeigt am Beispiel von Beratungsunternehmen konkrete Wege auf, wie die richtigen Mitarbeiter gezielt gebunden, die <a href="http://mitarbeiterbindung.info/arbeitgeberattraktivitat-mitarbeiter-gewinnen-halten-motivieren/">Attraktivität als Arbeitgeber</a> erhalten und die <a href="http://io-business.de/tag/produktivitaet/">Produktivität</a> des Betriebes nachhaltig gesteigert werden können. <br />
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Der Diplom-Betriebswirt und Diplom-Psychologe ist Gründer des <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung</a>. Dieses stellt Informationen, Arbeitshilfen und Checklisten kostenlos zur Verfügung, bietet aber auch hochwertige Seminare, Workshops und Beratung zu diesem Thema an.<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li>Der Beitrag ist auch einzeln erhältlich: <a href="http://www.unternehmensberatungdigital.info/d/7565/inhalt.html">Mitarbeiterbindung</a></li>
<li>Weitere Bücher von Autoren des <a href="http://mitarbeiterbindung.info/veroeffentlichungen-mitarbeiterbindung/">Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung</a></li>
<li>Über <a href="http://gunther-wolf.info/">Gunther Wolf</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/c67b833de85c4a4baf5bc04a9c2480e1" width="1" height="1" alt=""><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-52840688457209417852012-04-23T19:37:00.001+02:002012-04-23T19:56:39.066+02:00Mit Mitarbeiterentwicklung zu unternehmerischen Höchstleistungen<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://personalmanager.files.wordpress.com/2012/04/gunther_wolf_300x200.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="200" width="300" src="http://personalmanager.files.wordpress.com/2012/04/gunther_wolf_300x200.jpg" /></a></div><strong>Der renommierte Münchener Oldenbourg Verlag konnte für das soeben erschienene Buch “Das Beratungsunternehmen” erneut die Top Ten der deutschen Beratungsbranche als Autoren verpflichten. Der WIOG Unternehmensberater Gunther Wolf öffnete die Schatzkiste seines Berater-Know-hows zu dem – nicht nur für Beratungsunternehmen höchst bedeutsamen – Thema der performanceorientierten Mitarbeiterentwicklung.</strong><br />
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Mitarbeiterentwicklung gilt in wissensintensiven Branchen wie z. B. im EDV-Sektor, Pharma, Medizintechnik oder Automobilbau schon seit langem als wesentlicher Erfolgsfaktor. Aufgrund des wachstumshemmenden Fachkräftemangels wird nun auch in anderen Branchen die Bedeutung der kontinuierlichen Fortentwicklung der eigenen Belegschaft erkannt.<br />
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<h2>Mitarbeiterentwicklung als Erfolgsfaktor</h2><br />
Da die Rekrutierung von ausreichend qualifizierten Arbeitskräften kaum noch zu bewerkstelligen ist, rückt die Weiterentwicklung der vorhandenen Mitarbeiter in den Vordergrund. Für <a href="http://gunther-wolf.de/">Gunther Wolf</a> ist angesichts der demografischen Entwicklung eine optimal entwickelte Belegschaft entscheidend für die künftige Existenzfähigkeit der Betriebe.<br />
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Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management- und Unternehmensberater national und international tätig. Der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe ist mit fünf Managementbüchern und über 300 Fachartikeln gefragter Autor, Redner und Key Note Speaker. <br />
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Er begreift Mitarbeiterentwicklung als vielgestaltige Management-Aufgabe, die weit über die Weiterbildung hinausgeht. Mitarbeiterentwicklung umfasst für Wolf beispielsweise auch das Talentmanagement oder die Förderung der <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Mitarbeiterloyalität</a>.<br />
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<h2>Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials</h2><br />
Hierzu schuf Wolf schon 2005 das Verfahren der <a href="http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiter-halten/">Selektiven Individualisierten Mitarbeiterbindung</a>: Mit exakter Allokation der Bindungsmaßnahmen erzielt Wolf bei Talenten, Top-Performern und Inhabern strategisch relevanten Funktionen einen hohen Grad an Verbundenheit zu seinen Kundenunternehmen. <br />
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"Entscheidend ist neben der Entwicklung der vorhandenen Kompetenzen und Qualifikationen, also dem menschlichen Potenzial des Unternehmens, die hieraus resultierende Performance." Unternehmensberater Wolf, der häufig als der deutsche Performance-Papst bezeichnet wird, richtet seine Beratungsaktivitäten auf dieses Ziel aus. <br />
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<h2>Ziel ist die Performance-Entwicklung</h2><br />
"Denn die Förderung des Potenzials dient nicht dem Selbstzweck. Es muss genutzt werden, es muss in hohe Leistung und unternehmerische Erfolge münden." Als hierfür besonders ausschlaggebende Rahmenfaktoren bezeichnet er eine offene Unternehmenskultur, klare Kundenorientierung, inspirierendes Arbeitsklima, reibungsfreies Teamwork, <a href="http://variable-verguetung.de/strategische-ausrichtung-variable-verguetung/performanceorientierte-verguetung/">performanceorientierte Bonussysteme</a>, anreizstiftende <a href="http://1stoutdoortraining.de/">Incentives</a> und adäquate <a href="http://io-business.de/kompetenz/kompetenzfelder/fuehrung-management/">Führung</a>.<br />
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Die direkten Vorgesetzten stehen für den <a href="http://wiog.de/">Unternehmensberater aus Wuppertal</a> maßgeblich in der Verantwortung für die Mitarbeiterentwicklung. "Leistungsbereitschaft, Einsatzfreude und letztlich auch die erzielte Erfolge der Mitarbeiter stehen in direktem Zusammenhang mit den Führungskompetenzen der Vorgesetzten", erläutert Wolf. <br />
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<h2>Führungskräfte in der Verantwortung</h2><br />
Der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe empfiehlt: "Die Führungskräfte haben in ihrem jeweiligen Bereich die Potenzial- und Performanceentwicklung auf individueller Ebene anzuregen und zu fördern." Und zu überwachen, denn nur Kontrolle erlaubt der Unternehmensleitung ein an Wirtschaftlichkeit orientiertes Monitoring der Gesamtperformance.<br />
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"Die performanceorientierte Potenzialentwicklung ist in qualitativer und quantitativer Hinsicht vollumfänglich auf die Strategien und Ziele des Betriebs auszurichten", fordert der Unternehmensberater. Mitarbeiterentwicklung soll sich ja für beide Seiten lohnen.<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul><li>Buch <a href="http://www.oldenbourg-verlag.de/wissenschaftsverlag/beratungsunternehmen/9783486588378" target="_blank">"Das Beratungsunternehmen"</a></li>
<li>Die I.O. BUSINESS <a href="http://experten.io-business.de/experte/berater/">Unternehmensberater</a></li>
<li>Weitere <a href="http://io-business.de/veroeffentlichungen/fachbuecher/">Bücher und Fachbeiträge</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/06d198f5fc5c43908f2635620315e5b5" width="1" height="1" alt=""><br /><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-63456694994272683772012-04-21T18:02:00.000+02:002012-04-21T18:02:26.840+02:00Zielgruppenorientiertes Personalmarketing<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-5SC0ucM-YkI/T5LYPJFgRnI/AAAAAAAAADM/M05dCwaVgdU/s1600/Personalmarketing.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="200" width="300" src="http://1.bp.blogspot.com/-5SC0ucM-YkI/T5LYPJFgRnI/AAAAAAAAADM/M05dCwaVgdU/s320/Personalmarketing.jpg" /></a></div><b>Das Personalmarketing gewinnt in vielen Unternehmen in Anbetracht eines immer sichtbarer werdenden Fachkräftemangels an Bedeutung. Welche Prozess-Schritte und sich daraus ergebende Aufgaben zu einem modernen Personalmarketing gehören, fasst die Unternehmensberaterin Yvonne Wolf in der ersten Ausgabe des HR-Magazins zusammen.</b><br />
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Sie kommt zu dem Resultat, dass es darauf ankommt, nicht nur fachlich passende Bewerber zu finden, sondern auch solche, die zum Unternehmen passen. Ein wichtiger Prozess-Schritt des Personalmarketings ist daher die Bildung einer Arbeitgebermarke, die das Unternehmen als <a href="http://mitarbeiterbindung.info/arbeitgeberattraktivitat-mitarbeiter-gewinnen-halten-motivieren/">attraktiven Arbeitgeber</a> darstellt.<br />
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<h2>Schritt für Schritt zum erfolgreichen Personalmarketing</h2><br />
Die Autorin gibt dem Leser einen guten Überblick über die Prozess-Schritte des modernes Personalmarketings: Zunächst geht es darum, die <a href="http://io-business.de/2011/03/anforderungsprofil/">Zielgruppe für die Personalsuche</a> möglichst genau festzulegen sowie die regionalen Grenzen, innerhalb derer gesucht werden soll. Sodann gilt es, die Zielgruppe und deren Medienpräferenzen zu analysieren.<br />
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Ein weiterer wichtiger Arbeitsschritt im Personalmarketing ist die Ermittlung der einzigartigen Arbeitgebermerkmale (UEP = unique employer proposition). Mit dieser Arbeitgebermarke präsentiert sich das Unternehmen fortan in den von seiner Zielgruppe favorisierten Medienkanälen und zwar in einer diesen Kommunikationskanälen entsprechenden Weise.<br />
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<h2>Soziale Medien für das Personalmarketing nutzen</h2><br />
Im Trend liegt die direkte Ansprache über die verschiedenen Plattformen der <a href="http://io-business.de/2011/09/mittelstand-soziale-netzwerke-seminar-muenchen-erfurt/">Sozialen Medien</a>. Nicht nur bei den ständig vernetzten Digital Natives erfreut sich das Video als Kommunikationsmedium für die Unternehmenspräsentation zunehmender Beliebtheit.<br />
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Welche Fragen der Zielgruppe mit einem solchen Video beantwortet werden sollten und welche anderen Möglichkeiten es gibt, mit einer authentischen <a href="http://io-business.de/2011/06/seminar-arbeitgebermarke/">Arbeitgebermarke</a> die gewünschte Zielgruppe zu erreichen, beschreibt die Autorin in ihrem Beitrag. Dieser steht unter dem angegebenen Link kostenfrei zum Download zur Verfügung.<br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul> <li>Der Artikel zum Download (PDF): <a href="http://io-business.de/wp-content/uploads/2011/01/100570_12_01_06_Grundlagen_des_Personalmarketings.pdf">Grundlagen des Personalmarketings</a></li>
<li>Weitere Informationen zum Thema <a href="http://io-business.de/tag/personalmarketing/">Personalmarketing</a></li>
<li>Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema <a href="http://io-business.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/arbeitgeberattraktivitaet-employer-branding-arbeitgebermarke/">Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Arbeitgebermarke</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/3bdfeb352b2a47c6be1fd815b9b9ff1d" width="1" height="1" alt=""/> <br />
<br /><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4683376239582184249.post-75583090140617182502012-04-18T20:10:00.001+02:002014-09-18T14:54:13.890+02:00Mitarbeiterbindung durch Outdoor Events<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://mitarbeiterbindung.info/download/mitarbeiterbindung-video/" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://beratungsunternehmen.files.wordpress.com/2012/04/mitarbeiter-event-300x200.jpg?w=640" /></a></div><strong>Dem Fernsehzuschauer bietet sich ein faszinierendes Bild: Zehn extrem gut gelaunte Teams, bestehend aus Mitarbeitern einer Zeitarbeitsfirma, bauen Flöße aus Bambusstäben und Schwimmkörpern. Unter fröhlichem <br />
Gelächter verbinden sie die Elemente mit Seilen.</strong> <br />
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Johlend lassen sie die Flöße zu Wasser und paddeln mitten auf den See. Dort angekommen, tauschen sie die Flöße miteinander aus und rudern auf den von anderen Teams gebauten Flößen weiter. Zu sehen war dieses Spektakel in einem im Januar 2012 erstmalig ausgestrahlten <a href="http://www.youtube.com/watch?v=-u5eYbbX4mE" target="_blank">TV-Beitrag</a>. <br />
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<h2>Outdoor Event mit Strategiebezug</h2><br />
Dass hinter dem großen Spaß auf dem <a href=" http://1stoutdoortraining.de/2011/05/outdoor-team-training-flossbau/">Floß</a> ein betriebswirtschaftliches Kalkül steht, erläutert Studitemps-Geschäftsführer Eckhard Köhn: "Wir kommen hier zusammen, um gemeinsame Erlebnisse haben. Das Outdoor Event hat mit unserem Geschäft zu tun, mit dem Unternehmen, mit der Strategie!"<br />
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Die Strategie des Kölner Unternehmens ist mit einem Wort erklärt: Expansion. <a href="http://studitemps.de/" target="_blank">Studitemps</a> hat sich auf Zeitarbeit für und mit Studenten sowie jungen Absolventen spezialisiert. Diese Nische will man besetzen, möglichst zügig und möglichst komplett. <br />
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<h2>Expansion baut auf erfolgreiches Personalmarketing</h2><br />
Doch die Wachstumsgrenzen werden weniger auf dem Absatzmarkt als auf den Arbeitsmarkt gezogen. Dieses Jahr sollen über 100 neue Mitarbeiter hinzukommen, die gerade über die am Arbeitsmarkt gefragten Qualifikationen verfügen sollen: Hoch qualifizierte Webentwickler etwa, Webdesigner und Softwareentwickler. <br />
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Die Floßbau-Aktion und der vorhergehende Workshop, bei dem Ideen zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und der Kommunikationsflüsse entwickelt und konkretisiert wurden, verfolgt tatsächlich gleich drei Ziele. Erstens will Studitemps die Mitarbeiterbindung stärken, um die vorhandenen Fachkräfte an das Unternehmen zu binden. <br />
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<h2>Mitarbeiterbindung durch Einbindung</h2><br />
Zweitens soll durch die Möglichkeit zur Mitgestaltung der Strategieumsetzung deren Engagement gefördert werden. Wer sich schon in der Konzeptionsphase einbringen darf, so der Grundgedanke, der wird auch die Realisation der Maßnahmen weitaus engagierter vorantreiben.<br />
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Und drittens sollen die IT-Fachkräfte begeistert auch im Bekanntenkreis von den Vorzügen ihres Arbeitgebers erzählen. Das beste Personalmarketing ist zweifellos die Empfehlung von begeisterten Mitarbeitern, die in dem betreffenden Unternehmen arbeiten. <br />
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<h2>Stark im Employer Branding</h2><br />
Die Mund-zu-Mund-Empfehlung von leistungsorientierten Mitarbeitern verschafft Studitemps ein positives Unternehmensimage, hohe Arbeitgeberattraktivität sowie in der Folge qualitativ wie quantitativ steigende Bewerbungen. Entworfen und umgesetzt wurde das Konzept von der Wuppertaler <a href="http://wiog.de/">WIOG Consulting</a> unter intensiver Zusammenarbeit der Experten aus dem <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Kompetenz-Center Mitarbeiterbindung</a> und den Trainern des <a href="http://1stoutdoortraining.de/">1. European Outdoor Training Center</a>. <br />
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Der Projektleiter, Unternehmensberater <a href="http://experten.io-business.de/gunther-wolf/">Gunther Wolf</a>, sieht in dem Outdoor Event noch einen weiteren Nutzen: "Das Floß ist eine gute Metapher für die Vorteile von Teamwork. Kein Baumstamm wäre alleine in der Lage, auch nur einen Menschen trocken über den See zu bringen. Doch durch die Verbindung der einzelnen Stämme entsteht ein tragfähiges Ganzes, das direkt einer ganzen Gruppe von Menschen erlaubt, zusammen in See zu stechen."<br />
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<h2>Verhaltensweisen für den Arbeitsalltag</h2><br />
So wird bei dem Outdoor Event für alle Mitarbeiter transparent und nachvollziehbar, dass gemeinsames und vernetztes Arbeiten weitaus mehr an Ergebnissen bringt als die Summe der Einzelleistungen. Gunther Wolf: "Die Aufgabe, sich inmitten eines Sees miteinander zu einem Abbild des aus funktionalen, projektorientierten Teams bestehenden Unternehmens zu verbinden, bringt für die Mitarbeiter weitere, intensive Erkenntnisse." <br />
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Zumal sie auf See die Flöße tauschten, damit jedes Team seinen Weg mit dem von einer anderen Gruppe gebauten Floß fortsetzen kann. Die Studitemps-Mitarbeiter sammeln bei dem Outdoor Event weitere auf das optimale Arbeitsverhalten transferable Erfahrungen, denn auch im Unternehmen muss jedes Team mit den Arbeitsergebnissen anderer Teams weiterarbeiten.<br />
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<h2>Personalberater abgewiesen</h2><br />
Mitarbeiter mit gefragten Kompetenzen sind die zentrale Zielgruppe auch für Abwerbungsversuche der Personalberater. Dank der Outdoor Events kann sich Studitemps indes der Loyalität seiner Mitarbeiter weitestgehend sicher sein. <br />
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"Wenn Headhunter anrufen, beende ich das Gespräch immer sehr schnell", versichert einer der IT-Spitzenkräfte nach der Floßfahrt vor laufenden TV-Kameras. "Denn bei Studitemps fühle ich mich richtig wohl!" <br />
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<strong>Links:</strong><br />
<ul><li>Der TV-Beitrag: <a href="http://mitarbeiterbindung.info/download/mitarbeiterbindung-video/">Mitarbeiterbindung durch Outdoor Events</a></li>
<li>Zum <a href="http://mitarbeiterbindung.info/">Kompetenz Center Mitarbeiterbindung</a></li>
<li>Das <a href="http://1stoutdoortraining.de/">1. European Outdoor Training Center</a></li>
</ul><img src="http://vg05.met.vgwort.de/na/b8ee7e813635403193b1f5b16cd2c5e7" width="1" height="1" alt=""><div class="blogger-post-footer">Wolf I.O. Group GmbH: Informationen, News, Innovationen.</div>Anonymousnoreply@blogger.com1